“草根”劳模以“智”定管理向团队注活力

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“草根”劳模以“智”定管理向团队注活力
蒲德贵  张明英

“罗长绪，今年‘五一’到了，你又要当劳模了哟！”
“我一个小班长，拿过几次班组先进，哪能和劳模相提并论哟！”
“别谦虚了，今天，三个班组在一起作业，你们不但没有发生矛盾，都为安全、和谐而完成了任务，这就是我们身边最值得学习的‘草根’劳模哟！”
4月23日中班，重庆能源集团石壕煤矿采煤621队北三区1830采煤工作面的生产作业与以往有所不同，变成了三个班组在一起作业，一个是采机检修班组，另一个是巷修班组，还有一个就是罗长绪带领的采煤生产班。
三个班组在一起作业，如何做到相互不干扰工作，同时，不导致班组之间的员工互相埋怨，采煤生产班罗长绪班长、巷修班柳长河班长、采机检修班杨秀兵班长却没有以谁的本事大，谁干工作快而去相互抢工作干，而他们以“草根”劳模去想管理方法，以“错时、错峰”管理为班组之间腾出空间、时间去完成任务，这一切都被三个班组，12名员工看在眼里，“现在的‘草根’劳模变了样，不在是你争我夺的‘玩命徒’，他们靠智慧去管理班组，做到生产、检修协调两不误，这才是我们需要学习的劳模。”
多个班组在一个班次中作业，一个工作面作业，如何让员工积极配合，而且不产生埋怨情绪，生产班组的罗长绪班长，首先想到一个办法，先让采机维修班检查设备，排除故障，再进行采煤作业，当采机运行到50米后，巷修班班长柳长河再安排工作面两巷维修工进行作业。这样一来，采取“错时、错峰”作业的方式完成了当班采煤500多吨任务。
特别是巷修班、采机检修班维修作业时，罗长绪班长带领的4名采煤工并没有闲着、等着，而是聚在一起探讨管理方法，特别外向的采煤司机秦文毅很好奇，向班长提出一个问题，“今天三个班组组合在一起作业，你不替我们完成任务着急吗？”
“小秦，说对了，我为什么不着急呢？发生安全事故你能担当吗？慌一时，能创造短期效益，但不意味着工作干好了。”班长罗长绪的一番解释，让另外2名采煤工咯咯地笑了，“秦师傅，班长说得对哟！为了安全，不是过去的蛮干时代，抢时间、抢进度，比谁的能力多大哟！”
大伙的解释，再加上班长罗长绪对现场管理有了新认识，负责整个工作面安全监管的安全员章宣利更激动，他说：“今天这个组合班组，能够安全、和谐地完成任务，考验的不仅是班组之间的融合，还考验了班组长的应变管理能力，这才是和谐。”
“好了！好了！别再提此事了，我们的班长不在是拼力气的劳模了，而是我们工作中值得学习的‘草根’劳模。”秦文毅补充道。此时，大伙都笑了，继续完成当班任务。
一小时、两小时、三小时……八小时过去，三个班组的员工在同一工作面完成了各自的工作任务，12名员工走出进口，彼此看了看对方黑黑的脸庞，笑了笑说：“今天这个班上的很有意义，不仅融合了团队协作能力，还融合了班组管理方法，从班长之间的先进管理经验中学到了一招：在同一工作面作业，做到错时、错峰；做到不抢时间、不抢进度去搞好安全生产，管理才是效益。”
据了解，采煤生产班罗长绪、巷修班柳长河、采机检修班杨秀兵班长都是班组管理精英，他们不再是生产一线班组拼力气干工作，赢得班组员工赞誉的“实干+苦干”的劳模；他们是一群靠智慧管理班组，为员工安全着想，值得人人学习的“草根”劳模。

ljtao

智胜胜勇胜,绝对是对的.

鸿雁

值得学习啊！

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‘草根’劳模