押题图】评先会敲开员工对会说话是能力和管理的认识

张明英

评先会敲开员工对会说话是能力和管理的认识
张明英  图文

“一季度，我班呈现三大特色，安全实现零目标，技能培训上台阶，员工之间的沟通能力得到提升，员工在班组中不敢管的难题被破解……”接连一周来，重庆能源集团石壕煤矿举行的季度“明星班组”评选活动变了样。450多名班组长参与了辩论评先会，“辩”出了班组管理好经验，“辩”出了员工会说话是本事，会思考是管理的认识。
评先进，三评班组强基础
今年以来，该矿一改过去“五好班组”评选30年来一成不变的特色，以“三评”班组先进，组织135个班组，2600多名员工开展了月评“优秀班组”、季评“明星班组”、年评“金牌班组”竞赛活动，促使班组抓基层、强基础、重基本功管理做到件件有落实。
班组评先实施“三评”竞赛，以安全质量、班组管理、节能降耗等10多项工作内容为主，凡班组员工发生违章和伤害，相应取消评先资格。同时，“三评”竞赛规定了由班组自行申报，再由班组长撰写管理经验，并接受由6名员工组成的大众评委监督，以提问的方式进行答辩考核。
一季度，该矿季度“明星班组”竞赛经过层层筛选， 24个班组入围，最终，评选出了20个优秀班组给予表彰。
巧答辩，传授经验抓管理
“班组长答辩管理方法，说起话来缩头缩脑，口头表述语无伦次，又怎能去说服评委呢？回到班组后，又怎么能去管好员工呢？”胆怯、口吃、表述不清楚，班组长参与答辩会的一举一动引起班组建设负责人唐冲注意，他直言不讳地给他们指出了缺点
第一次登台亮相，24个入围季度“明星班组”的班组长基本完成答辩会内容，同样，也让他们感受到平时在工作中说的头头是道，答辩会上发生不会说话，不会表达的的不足之处。一场由班组长自行组织实施的季度“明星班组”评先答辩会，在相互学习中，在取长补短的经验交流中，给450多名班组长提供了一次学习班组管理经验的机会。
“参与‘明星班组’评选，一要靠安全抓得好，二要靠班组长对管理方法总结的好才能取胜。”掘进622队生产一班金财全说，观摩学习评先答辩会，让我找到了班组管理的不足，还找到了班组管理缺什么补什么，更让我和班组成员明白了一个道理：“会干事是能力，会说话是本事，会思考是管理。”
善表达，员工会说是本事
“我作为一名班长，班组管理搞得好不好，关键要看带兵的人，还要有组员的共同参与。首先，要引入民主管理机制；其次，给员工说话办事的机会；再次，分配做到公平、公开、公正……”掘进621队生产二班张正举的发言很有层次，赢得阵阵掌声和喝彩声。
“员工的沟通能力培养值得重视，如果他们在工作中相互不买账，闷声闷气，争夺‘明星班组’就是空话一句……”采煤班组罗德平班长的发言很精彩，点到为此的演说，让在座的班组长感受到了什么是基础管理，基本功管理。
采煤、机电、运输等班组入围季度“明星班组”， 李秀贵、胡长林、陈恒江等24名班组长以8分钟时间代表班组进行评先答辩，让许多未入围“明星班组”的班组长羡慕不已，同样，他们也认识到班组管理的不足，干工作要主抓安全质量，搞管理要善于发挥员工参与，班组的基础管理才能上档升位。
季度“明星班组”评选辩论会，通过班组长总结工作参与评先答辩，培养了班组长会说话是本事，会思考是能力，会管理是效益的认识。大众评委罗长绪说：“班组要想争先，不仅班组长要有一套好的管理方法，发挥班组员工参与管理，表达心声也是班组基础管理不可忽视的一项技能值得重视。”
据了解，去年以来，该矿30多名优秀员工通过语言表达能力提升修炼，成长为班组长；10名班组长通过各种答辩会、研讨会提升管理能力，10名班组长提拔为副队长。
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现在的劳模既要会干,还要会说!