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如何打造班组？如何打造班组的永动力，让班组在企业发展的过程中成为永恒的动力？要打造这样一个有生命力的班组，而一个无形资产却不可小觑，这就是人才。如果一个企业只关注资产表上的有形资产，而忽视了无形资产的变化，那么，这个企业离衰败就不会远了。而如何让人才能充分发挥作用，却是很绞尽脑汁的问题。
【跟帖：1084期】为员工成长寻找方向
金银贵
4月23日，在重庆能源集团松藻煤矿二区+80二号石门施工处，笔者见到了抽放队员工杨宗育。这位才30出头的汉子，脸上还依然挂着孩童般灿烂的笑容。此时，他和工友正扛着工具往下班的路上奔。由于曾见过几次面，笔者和他聊起来，自然也就没有了生疏感。
“杨班长，你咋就不想当副队长，却想起当个普普通通的班长？”在采访前，笔者曾了解到，杨宗育只当了20天的副队长，就下放到了班组，成了一名班长。是连队故意刁难导致他无法胜任，还是他自己主动要求？
“是我自己要求不干副队长的，不要怪队上的领导。”虽然也曾听过一些传言，但杨宗育的回答还是让笔者一惊。看着他一身的煤屑和脸上厚厚的煤浆，笔者真不敢相信，坐舒适的办公室与到井下整天与煤灰打交道，到了他这里竟然会选择后者。
“我干现在这工作，我觉得安逸，我还得感谢我们领导给了我这条路！兄弟，不吹了，我得赶到地面，班组成员还等着我吃饭呢！”杨宗育向笔者摆了摆手，大步往地面赶去。看得出，他很开心和快乐。
随后，笔者采访了抽放队的支部书记文兵，队长张平。
“你说杨宗育呀！哈哈哈，他还真是个‘异类’，但他这个‘异类’，却是我们连队的宝贝。”文兵告诉笔者，2010年，各方面都比较优秀的杨宗育经过层层推荐，成了队里的一名副队长。可令人诧异的是，当上副队长的杨宗育变了，原来一说话就咧嘴笑的小伙突然间变得沉默寡言了。判若两人的变化，让大家都傻了眼。
“我们当时以为他是工作变化后所出现的一个适应期，所以，也就没太多在意他反常的变化。”一旁的队长张平接着说道。
在当了16天副队长后，满脸愁容的杨宗育找到了支部书记文兵，要求队上重新考虑副队长人选，他不想当副队长了。杨宗育的话让多年从事政工工作的支部书记文兵感到非常吃惊，要知道，从一名普普通通的班长到副队长这个职务，这可是很多人梦寐以求的。经过几天的深入交谈，大家同意了杨宗育的要求，让他回班组继续当班长。
“嘿！你简直不敢相信，一听说自己不再担任副队长了，他是又唱又跳，高兴得很呢！”队长张平的形容，让笔者忍不住乐了。
笔者翻看了下杨宗育3月份的工资，竟然达到了惊人的9129元。文兵告诉笔者，回到班组后的杨宗育简直是如鱼得水，不仅班组安全、生产非常好，而且所带班组月月都是全队工资最高的。文兵说，杨宗育事件，也开始让他们反思，为员工成长寻找一个怎样的方向，才是最佳的，这还真不是拍拍脑袋就能行的，必须要深入的了解才行。
笔者感言，何谓“任人唯贤、唯才是举；人尽其才、量职录用；用其所长、避其所短。”我们很多人都在苦苦思考，如何让班组成员潜能发挥最大化，如何让人才真正的发挥出他的隐形潜能。在很多时候，我们只是单方面地给人才圈定一个模式，让他们在这个模式中按既定的路线成长，但却没有深思这个模式是否适应他的成长。只有深入了解、分析，营造出适应人才生长的土壤，这才是人才潜能最大化的根本体现。笔者不由想到这次在江西省景德镇市，参加由《工人日报》“班组天地”举办的第三届中国班组长论坛暨余梦伦班组管理法交流会学习的重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的班长杨建，这位朴实的汉子，能写，能干，在很多人眼里，他应该早就换工作当管理人员了，但他还依然是一名普普通通的班长。在我们大家都感觉屈才，为他鸣不平的时候，当他晚会上的一曲《母亲》，让我们都为之战栗，这首歌从他的口中出来，竟然是那么的包含激情，丝毫没有忧伤与痛苦。可见他是快乐的，工作是顺心的。也许，当一名普普通通的班长，才能发挥出他真正的作用，才是他真正的方向。 |
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发表于 2012-4-23 23:18:10
发表于 2012-4-23 23:19:52
