创学习型班组

张硕御月

创学习型班组
华菱湘钢炼铁厂二高炉车间槽下班组小记

        华菱湘钢炼铁厂二高炉车间槽下大班成立于2010年2月，担负着本高炉的配料上料及过筛精料工作。作为一个年轻的班组，该班组从组建起，紧紧围绕安全优质高效生产这个中心，以“忠诚企业、爱岗敬业、争创一流业绩”为指针，强化班组管理，严格落实各项规章制度，培育过硬的团队作风，全力打造学习型创新型班组。班组成立一年来，实现了安全事故为零，影响生产的工艺和设备事故为零的目标，树立了高炉生产班组敢打硬仗、能打硬仗的铁军形象。
        二高炉槽下大班现有职工22人，班组成员主要来至炼铁厂各个车间的原料工岗位。该班致力于团队建设，在坚持从严管理的同时，实行人性化管理，于严肃中彰显幽默风趣，让班员在一种轻松的气氛中倾诉心声、化解矛盾、加强团结、形成合力。该班建立了民主管理制度，班内事务每月公开一次，对公司、厂、车间的重要决定和文件精神及时组织学习讨论，如果有遇到对文件精神不理解的，班组骨干就会主动协助班长做好工作，及时化解班员的心结，消除不和谐、不稳定的情绪。另一方面，他们积极开展标准培训，将日常工作中的难点、技术要点收集起来进行归纳分析，制作出应急预案，不定期在现场组织“实战演练”，使班员对于操作较复杂的施耐德电器柜倒电操作和液压站故障判断处理等知识都有了全面和感性的了解。
        讲学习，提高技能，争创一流业绩。讲正气，以身作则，创和谐班组。一个优秀的班组，不一定是独具天赋的班组，但一定是“善于学习，不断创新”的班组。该班在班组成立之初就制定了详细的学习计划，人员素质参差不齐，班组就安排骨干和转岗职工开展“一帮一”“导师带徒”活动，手把手的教转岗职工，每月对操作技能进行一次考试，利用班前会、班中的即时性培训挤出时间交流学习。通过以上措施，极大地调动了班组成员学习技能的热情。该班以“严、细 、实、恒”的管理理念为指针，建立健全班组各项制度，同时结合6S管理和TPM管理制度，创新班组管理制度，形成了综合检查每周一次，日常检查不定期进行的班组管理模式。检查结果公布在黑板上，工作业绩突出的受奖励，业绩落后的受考核，为确保班组考核透明化，开炉以来所有考核内容及金额用途记录在笔记本上，建立历史台帐。同时每月清算一次，全部返回奖励优秀职工。由于管理措施得力，落后的职工奋起直追，全班上下形成了你追我赶，比学赶超的良好氛围。
        该班结合华菱湘钢形势要求，积极开展小改小革和降成本攻关。很多同事还记得，去年十一月，在秋风萧瑟的十一米筛分平台，为了降低高炉焦炭称量罐的钢板消耗，同事们干的热火朝天，他们肩扛手提，将一包包耐磨料运送上去，搅拌好，又一桶一桶地吊运到罐内，里面的同志手持泥匠师傅的工具，将这些像水泥又不是水泥的混合物涂抹在罐内，形成耐磨层，降低昂贵的锰钢板消耗。槽下的电气室一侧开炉来就是泥泞不堪的小路，没有安全通道。班组领导班子急企业之所急，想企业之所想，他们一合计，现在是企业最困难的时候，申请外委要多出三万多的费用，能为企业节约一点就尽量节约点吧！在班长周敏、副班长成亮、贺麒的带领下，朝九晚五全身心地扑在修路上，花了整整一周多时间，终于修葺出一条崭新的水泥马路。为降低电能消耗，该班对区域内的返矿、返焦皮带电机运行延时停时间、振动筛电机空振时间、主皮带驱动组合等进行节能优化，每月降低电能消耗15.55万元，形成了一笔可观的收入。
        作为一线生产班组，稳定生产是头等大事，容不得半点闪失。该班在严格管理，不折不扣地执行各项工作的同时，响亮地提出了“做知识型职工”的口号，始终坚持知识技能的培训不放松。这样的努力也使得全年在推进安全合格作业区、TPM生产线等方面的工作开展有了深厚的群众基础。在短短的两年间，该班获取了一系列殊荣，2010年度荣获双文明建设班组称号。目前，他们正以饱满的热情、高昂的斗志，继续前行！
                            （周益民）