挑型号试验任务大梁，创结构强度金牌团队！

张硕御月

挑型号试验任务大梁，创结构强度金牌团队！
新形势、新任务，催生新的班组建设理念和新风貌。近两年，501组秉承“传帮带”、“重学习”、“善攻关”的优良传统，以型号任务为依托，不断夯实基础、拓宽视野、把握科技前沿，努力打造“深厚积淀、多维发展”的新型班组。勇挑型号试验任务大梁，创造结构强度金牌团队！
一、 班组简介
501组主要负责各类型号结构强度刚度试验、分析计算、新测量技术应用和产品研发等工作。我们是一支既年轻，又具有丰富工程经验的团队。组内现有成员14人，其中35岁以下13人，平均年龄30岁。2006年以来，501组先后多次荣获院所金牌银牌班组，其中2006年院铜，2008、09年院银，2010、2011院金牌。
班组特色主要可以归纳为以下四点，即：勤于学习创新，勇于技术攻关，善于人才培养和多学科同发展。
班组具有健全的组织结构，分工合理、职责明确，做到了全员参与、民主管理。在不断的学习、工作中，我们建立起了一套比较完善的管理制度，包括：班组行政管理规定、班组安全管理制度等。
在抓好科研生产的同时，我们也注重质量安全保密工作的建设。通过质量安全例会、保密教育、QC活动等一系列措施活动，确保了全年质量安全保密目标的圆满完成。
在抓学习、搞科研的同时，对班组文化建设也毫不放松。通过组织丰富多彩的班组活动，缓解压力、增进感情、提高凝聚力、共同成长。
二、    突出业绩
1. 型号任务传捷报，攻坚克难勇争先
    近两年度任务特点是试验难度高、规模大、工况复杂、异地作业。501组顶住压力，迎难而上，捷报频传。2011年我们承担了以CZ-5等为代表的多个型号试验共100余项，其中包括常规试验80余项、重要试验15项。
    成立“某型号静力试验党员攻坚队”，圆满完成了型号任务共十余项，所有试验项目均提前完成责任令计划，为型号按期转段提供了有力的保障。
    CZ-5首项静力试验一二级级间段静力试验在新一代运载火箭产业基地迎来开门红，得到了院领导及型号总师的高度认可。
    在山西长治，完成某型号装填起竖试验，为型号转段获取了重要数据。
2.推行结构“数字化”仿真分析，提高效率
开展“数字化”试验预示，完成以CZ-5箱间段、一二级级间段试验预示为代表的CZ-5、CZ-7等型号“数字化”试验预示及流程仿真，在CZ -7三角网格试验预示中，通过采用多种非线性计算方法的对比分析，对失稳载荷和失稳模式进行了有效预测。为型号试验的顺利开展提供了保障；
3.破解技术难题，进行特种力传感器产品研发
以型号需求为牵引，破解技术难题，进行了新型六维力传感器和矢量螺栓力传感器研制。同时，针对某型号弹体装填测量实际装填力的需求，将装填设备“传力框”设计成高精度特种结构力传感器，实现了弹体装填过程装填力的全程测量。
4.强化试验能力，进行低温试验技术研究
开展贮箱低温试验技术研究，先后攻克了低温下应变测量、低温应变计粘贴工艺与加压等技术难题，实现了液氢介质下的应变测量，预先研究技术成果以应用在縮比小箱液氮爆破试验、CZ5二级氢箱低温静力试验应变片粘贴工艺中，今年将进行CZ5二级氢箱各工况低温静力试验，这种大型贮箱低温静力试验在国内是首次进行。
5.致力专项工程与“十二五”基础军工，为重点型号研制提供有力支撑
在院专项工程项目中，针对新型复合材料结构进行了多方面试验技术研究，完成“十二五”基础军工二期能力建设专业发展所需技措项目调研，提出了建设弹箭结构疲劳可靠性试验系统和静强度试验测试系统，对满足新一代运载火箭、重点型号研制的试验项目需求提供有力支撑。
6.CZ-5高载荷承力系统和大直径高尺寸结构件的安装测量框架的研制
新一代运载火箭能力建设和预研项目中，研制了大尺寸高载荷的静力试验承力系统，解决了大尺寸高载荷承力系统研制的关键技术，制定了固定台面和活动台面相结合的安装测量框架总体技术方案，目前高载荷大尺寸结构承力系统、双框架结构及固定台面和活动台面相结合的安装测量框架均在国内首次研制和应用。
7.进行声发射技术应用和空间碎片工作研究
继续开展静力试验中结构的损伤监测，承担国防科工局空间碎片“十一五”四期专项课题《载人航天器典型密封舱结构空间碎片超高速撞击声发射特性研究》，“十二五”一期专项课题《空间碎片撞击损伤感知技术工程化研究》，开展声发射技术在试验中的应用研究。
三、班组质量安全
每周一召开班组例会，对上周工作进行总结，布置和量化本周工作目标，同时强调质量、技安工作并进行保密宣贯。高标准通过了质量和安全内审。按任务书（大纲）要求开展试验，试验合格率和顾客满意度均100%。开展安全突击检查，隐患及时整改，全年未发生任何安全事故。切实提高保密意识，定期进行保密培训，保密检查及自查。认真开展以“关爱生命 狠抓质量”为主题的5.13安全质量教育、停产整改工作，并结合9.21质量日活动，开展质量问题分析、提出合理化建议、组织QC小组活动等。
四、班组成本工程建设
广泛宣传成本意识，提出“试验工装尽量采用已有工装改进”的指导意见。对试验方案实行主管、校对、组长三层成本审核的方法，尽量做到试验方案最大限度的利用已有工装。同时定期召开班组试验技术讨论会，组织大家交流试验工装设计经验，优化试验方案，节约试验工装成本。2011年班组通过以上措施累计节约成本数十万元。
五、班组文化
组内充分发扬民主，通过以老带新、经验交流及交与培训等多种方式，增强团队合作意识；积极参加院、所组织的各项健身娱乐及文体活动：参加“五四青年文化节之目标就在前放定向越野赛”并获得第一名；组织组员参与“所羽毛球”比赛；组织办理班组电影年票、青龙湖烧烤、中秋晚会等；参加“红色经典音乐会”、组织京北漂流郊游等活动丰富员工业余生活，使每个成员都能发挥特长、体现自身价值；开展慰问祝福等送温暖活动，增进了友情，增强了凝聚力。
六．人才培养
在人才培养过程中，采用传帮带、发挥骨干作用、试验技术培训、学术研讨、对外交流、技术总结等六大措施，使年青人尽快能够独立承担试验任务，以适应型号试验多、三地试验同时开展的要求。
一方面大胆放手让他们主管负责一些试验、承担一些研究性课题，并且由简单到复杂，给他们提供锻炼和施展才能的舞台。另一方面依据型号研制的需求制定好专业发展方向和每个年轻人的个人发展目标，并且专业方向和年轻人个人发展目标相一致，明确实现目标过程中需要做的事情，以及需要采用的合理方案，这样在目标明确和制定了达成目标正确途径的前提下，使年青人能够自觉不断学习、努力拓宽自己的知识面，从而不断提高理论水平和业务素质，最终实现目标，做好我们的事业。目前在最繁忙的时期，年青人都在第一线承担主管试验工作和一些研究工作。
501组2011年度共获院科技进步成果奖4项；“院突出贡献技术人员”1名；“突出贡献共产党员”1名；“院安全生产工作先进个人”1名；“院质量先进个人”1名；优秀团干部1名；优秀团员1名；优秀新员工1名；申报专利2项；发表论文11篇。
七、展望
班组建设是一项复杂的系统工程, 需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。新的挑战给予我们新的机遇。在前进的路上，我们将继续提升应对重大新型试验的能力，继续拓宽视野，执行多维发展的思路，狠抓产品研发和创新人才队伍建设，丰富和发展班组文化建设，打造和谐班组，共建美好家园。




   
                                             702所  吴兵