追逐蓝色梦想，描绘绿色家园

张硕御月

追逐蓝色梦想，描绘绿色家园
——航天一院万源实业公司绿化技术管理班组

　　航天一院万源实业公司绿化技术管理班组由18名园林专业技术成员（其中博士1人、本科17人）组成，常年投身绿化工作的第一线，设计、建造、并维护着航天一院生活及科研区大花园。
　　在一院各级领导、机关及部所的支持与帮助下，班组连续三年获得金牌班组，2010年获得长征班组称号。班组所服务的航天一院连续20年保持全国绿化先进单位、花园式单位称号，06年至今一直保持着全国绿化模范单位称号（全国绿化最高荣誉）。班组先后获得过国家级、市级、区级、集团公司级奖项26项，班组成员也获得全国绿化奖章（个人绿化最高荣誉），北京市优秀青年工程师等荣誉。

　　春风拂过，万物复苏，当鸟儿的歌唱声开始在林间响起，花儿们争先恐后的穿上美丽外装，多姿烂漫，流光溢彩……这不是虚幻的图景，而是蓝色沃土上美丽的航天家园。每日清晨太阳从东方升起时，一批有激情、有理想的园林工作者从这里开始他们的寻梦之旅，用坚定的毅力、永不放弃的精神和脚踏实地的工作态度去实现梦想。他们是绿色家园的守候者，他们构成了活跃在这片土地上富有创造力的团队——绿化技术管理班组。

一、    传承航天理想，塑造班组文脉
　　航天一院是中国航天事业的发祥地，航天文化和航天精神也从这里起源。置身于航天的热土上，我们更加深切地感受到了那种实事求是的科学态度，体会到航天人迎接挑战、铸造辉煌的力量源泉。在长期的班组建设过程中，我们遵循班组建设文化先行的理念，依靠全体班组成员的共同努力，在航天文化的熏陶下，在实际工作的凝炼中，形成了“勇于探索、志在领先、不惧艰难、精耕不辍”的班组精神。“保护碧水蓝天，营造绿色家园” 是我们园林工作者的神圣使命。源于对美好家园的热爱、源于对园林专业的理解，源于对绿化事业的执着，我们凝聚着、思考着，学习自然、塑造自然，不断为航天家园增添美景佳境。近年来缔造了多项市级优质工程：航天中学、文化广场、菊园二期，万源广场屋顶花园等，一片片苍翠傲然挺立，一处处花香悠然绽放。感受过春之澹冶、夏之苍翠、秋之明净、冬之安宁，我们萃取精华，书画美景，将自然的情怀化作班组最为鲜亮的标志。

二、    提高管理效能，开拓展示平台
　　“林源于种，事就在搏”，伴随着航天事业的腾飞，伴随着一院二次创业和市场化转型的契机，班组紧紧围绕“提高业务技能，开拓新型项目，增加经营收入，优化高效管理，全力打造一流现代绿化团队”的目标，在全面管理体系及公司制度的前提下，抓细节、创市场、严执行，向班组管理要效益。
1.    探索精益化管理模式
　　工作中，我们始终以实现管理的优质高效为目标，面对不断出现的新挑战，探索精益化管理模式，体现“细微之处见精神”。从做好最基础的管理着手，确立班组例会、学习培训、交流、考核、人才开发等多项管理制度，一切做到有制度可依，有规章可循。围绕行之有效的班组制度，做好班组日常工作，并通过班组建设和工作的相互融合，互相促进，提升思维能力、增强分析能力、强化决断能力、加强实战能力。使得日常管理深入到工作的每个细节，形成立体、交叉、无缝隙的网格化管理，班组管理稳步科学。
2.    创造展示平台
　　在工作的“高标准、严要求、重激励、严考核”等方法的要求下，放手让员工协作、历练，在各个绿化建设项目中促进业务技术创新、工作方法改进，从而推动管理水平，技术水平的提高，使得整体竞争力快速提升，努力探索出以专业技术为主的团队发展和稳健经营的长效机制。实施人人管理的轮值管理方法和互动分享平台，充分体现民意和民主，消除博弈和抵触，形成团队合力优化发展。使班组成为组员展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

三、    注重学习培养，互动熔炼团队
　　“一握之木，难有合拱之枝；汀泞之水，不容吞舟之鱼。”作为个体，只有置身于团队之中，才能缔造更多的光荣与梦想。
1.    建立梯队加强培养
　　班组始终把人才的融合与培养放在第一位，在团队建设的基础上，建立人才梯队建设机制，积极提供锻炼的机会，遴选班委，细化分工，强调执行，充分调动职工的能动性。既重使用，也重培养，同时注重管理和开发，为班组建设提供良好的氛围和后劲。
　　年初制定学习计划，开展多种形式的业务培训。组织团队学习并鼓励个人学习，组织业务知识培训，比如屋顶花园建设、新材料新技术应用等，并进行岗位技能练兵。有针对性的制定培训计划和培养方案，提供大量的培训学习机会，特别是参加北京市园林局、屋顶花园协会等机构组织的专业培训、出国参观考察等，为组员开拓更广的发展空间与视角。鼓励组员学习建造师、规划师、造价师相关知识等并取得相应的资格证书。通过理论联系实际，在工作中学习、实践，在工作中体会、创新，不断提高业务水平和操作能力，适应新形势、新思路的需要，并且孕育了一批优秀的专业技术人才。
2.    互帮互补促动迸发
　　针对职工个体间存在着观念上、认识上以及专业技能上的差异，采用合理人员搭配，将“科学进取、民主和谐”的理念延伸，形成了“了解、关心、培养、鼓励” 员工的工作方法，注重用文化感动人、凝聚人、鼓舞人，切实有效地开展帮教活动。把班组学习及技术交流活动作为团队建设的工作园地，进行专题技能竞赛，评选优秀标兵进行奖励。通过班组讲堂，低碳环保活动，班组聚会，运动竞技等交流载体，增强交流沟通能力，形成了人人都想说，人人都敢说，人人都要说，人人都会说的民主氛围，打造了文化氛围浓厚的家庭型和谐班组，为班组的持续建设提供源动力。促动员工间工作激情的碰撞和创造思想的迸发，培养职工为企业、为集体利益去拼搏的精神。逐渐把班组、把团队建设成互相信任、互相支持、目标一致、技能互补，十分默契的高效执行团体。
四、    紧随行业潮流，大胆探索创新
　　创新是班组建设的灵魂，而自然是永不枯涸的创新源泉。班组始终保持着对自然的尊重，采撷自然灵韵，凝练才华智慧，把发展先进技术作为生存概念，不断摸索，大胆创新，积聚沉淀，实现蜕变。
　　1.攻克技术难关，突破天津大运载盐碱质土壤绿化、植物延时开花，大树移植等技术难点；
　　2.探索新兴技术，完成万源广场、煤化工办公区等屋顶花园项目的设计和施工，在屋顶无土栽植方面实现技术突破；
　　3.聘请园林设计专家，并与知名设计师团队联合设计，引进先进理念，不断推陈出新，为甲方提供创意方案，提升设计含金量。
　　4.强化市场机制，竞标完成河北廊坊光明西路景观工程、104国道景观改造工程等施工任务。
　　通过深化革新理念，班组走出了一条以市场为标尺，技术为根基的创新发展之路，实现了多项技术创新，并逐渐形成了班组独特的核心竞争力，也使得以班组为核心的北京市航天万源园林环境绿化工程有限公司取得国家建设部颁发的园林施工一级资质。
　　通过近八年班组建设，打造了“以文化提炼为根本，以管理提升为中心，以团队塑造为重点，以绿色创新为特征”的高效班组管理模式。
　　因为绿色，我们的航天梦想更加多彩；因为绿色，我们的美好家园更加靓丽；因为绿色，我们对事业充满激情；我们用智慧与热情致力打造如画的图景，不断创新理念，不断完善自我，为打造与国际一流宇航公司相匹配的环境，推进美好家园建设，攻坚克难，再创佳绩！

二〇一二年三月二十八日