精工护航 奇艺安邦——703所9车间工艺组

张硕御月

精工护航 奇艺安邦
703所9车间工艺组

　　仰望星空，浩瀚的苍穹间闪烁着华夏人“逐风五千年，牧云八万里”的梦想；脚踏实地，平凡的道路上遍布着同事们“江湍船头正，壁峭人不移”的足迹。9车间工艺组是703所9车间的技术核心，全面负责车间所有纵向生产任务、课题预研工作、横向军品研制及民品产品开发的工艺技术工作。数十年来，9车间工艺组坚持以“仰望星空，脚踏实地”的工作态度，积极按时完成各项生产任务的同时，不断总结探索，实现了多项技术攻关和重大工艺改进，提升产品质量与生产效率。工艺组是一个典型的技术密集型班组，一支能打硬仗的队伍，同时也是一个勤奋进取的集体，一个朝气蓬勃的集体，一个团结协作的集体，一个和谐的大家庭。
一、壮志东风劲，赤胆长征魂
　　9车间工艺组共有24名组员，其中专项主任工程师1名，专项副主任工程师2名，副处级干部1名。工艺组主要负责车间各型号任务工艺规程的编写，型号生产过程中所遇到问题的处理，国内外先进的复合材料工艺研究，同时还参与多个新产品的研制任务。作为科研生产相结合的一线班组，工艺组承担着多项预先研究任务。工艺组为保证型号质量和进度做出了突出贡献，并创造了巨大的社会和经济效益。
　　班组经过多年的科研生产工作，形成了较强的技术储备及研发能力，其中高精度套装技术为国内独一；低温绝热技术、回转体异形件整体成型技术为国内领先；并开发了杆塔成型技术等新技术。
　　工艺组历年承担的科研生产任务先后获得各类成果奖获得多项成果，获国优QC小组称号，获航天工业优秀（先进）质量管理小组称号，被评为全国优秀质量管理小组、航天工业优秀质量管理小组，被创建为中央企业级“青年文明号”，并连续三年获院神箭金牌班组称号。工艺组培养出了一大批岗位能手，多人被评为所技术带头人，整体素质不断提高，走向其他岗位的组员都受到了重用和好评。
二、完善制度，夯实基础
　　科学的管理是工艺组前进的源动力，而完善的规章制度则是管理的基础。工艺组十分重视规章制度的建立和执行，组内完整地收集了院、所、车间的相关管理规范，供组员学习查阅，有新的管理文件时会组织组员认真学习，吃透文件内容，以高标准规范大家的行为。并在所和车间的各项日常管理规章制度的基础上，制定了适合本组的考勤、6S、文件图纸、质量和保密安全的管理方法，对组内的各项工作进行了科学有效的管理。努力做到事事有章可循，以便进行科学的管理。
　　工艺组除了设立了班组长外，还成立了工会小组，同时还有党小组、团支部，由不同组员负责，大家分工明确，各司其职，既互相合作，也互相监督提醒，有效的保证了全组的各方面工作毫无偏差的顺利进行。而在每年年初，组内会召集全组成员做全年工作的布置，将年内的总体任务传达到每一位成员，做到大家心中有底，并定下完成的节点，使工作能有准备的有条不紊的进行下去。年末则会进行年终总结，总结全年工作的得失，交流成功的经验，对组内积极分子进行表彰，并向车间、所推荐，进行奖励，宣传其优秀事迹。
　　抓管理，设置绩效考核关。为了充分发挥班组职工创效的积极性，我们鼓励班组成员针对生产中遇到的各类问题建立QC攻关小组，开展小发明、小创造和小改小革及合理化建议等活动，总结提炼先进操作方法，持续改进生产工艺，并完善到工艺规程中，并进行推广，极大地提高了工作效率。
三、同心同德，成就梦想
　　9车间工艺组的班组建设标语是“同心同德，成就梦想”。每位职工都是班组的主体，组员中，绝大多数为30岁以下的年轻人，让这些年轻人迅速融入班组中，切实掌握工作相关技术，并充分体会到主人翁的责任感，是班组建设的重要目标之一。为实现这一目标，9车间工艺组主要通过四大系统来实现。
1、教育指导系统
　　班组坚持施行“老带新”政策，为每一个新入职的年轻人分配一位经验丰富的技术人员作为导师，毫无保留的传授生产和管理经验，帮助年轻人快速提高能力，顺利实现学生向职业人的过渡。班组培训，是提高职工综合素质的有效途径，所以班组一直把班组培训作为日常管理重点工作之一，首先教育职工转变观念，克服只要完成生产任务就可以的观念，教育职工树立“没有进取心的员工不是合格的员工”的新理念。其次，班组每月制定培训计划，利用各种形式组织学习安全知识、业务知识；每月不定期组织小组学习会 ，学习专业技术知识和思维方法等。再次，班组为组员提供了多种软件，并经常进行交流，提高水平。最后，班组还经常请所里的总师、车间的领导、工段的技术能手来给组员讲课培训，并组织组员参加各种相关的展览会、研讨会，开拓视野。
2、能力激励系统
　　班组在业务工作中中对组员给予充分的信任，鼓励组员畅所欲言，大胆提出工艺改进、合理化建议等，班组经过论证可行性后，为组员搭建平台，鼓励组员开展相关工艺试验或科研项目的方案实施、效果验证，班组展示并奖励杰出成果，以提高班组成员之间的欣赏和沟通，进而调动组员学习提高的积极性，帮助组员形成勤于思考、高效执行的良好的工作习惯。班组还将班组建设各部分工作细化分配，落实到人，人人明确责任，除业务工作之外，班组内的每个成员都负责着或大或小的一些管理工作，使每个人都能够加入到班组的管理工作当中去，鼓励员工积极参与班组民主决策、民主管理和民主监督，让切实体会到主人翁的责任感。
3、组员关怀系统
　　组员的认可，是班组保持旺盛战斗力的基础，是班组发展的决定性因素。工艺组致力于为每一个组员创造更好更优质的工作生活环境，走进工艺组的每一个人，都会深刻的感受到组内活跃的工作氛围，组员活泼性格和忙碌的身影。
　　组内还创造条件开展文化交流，如郊游、球赛、演讲等活动，使班组成为价值观念一致，趣味相近，感情融洽的家庭。在工艺组，所有的组员都是一家人，每个人的困难都是大家的困难，每个人的问题都是大家的问题，所里分房子，有的同志出差，全组就打电话联系他，帮他选房子；新结婚的职工没有房子，全组就动员所有的资源去找房子；新来的组员脚扭伤了，组里就安排专人接送她上下班，从楼上把她背上、背下。
4、社会责任系统
　　一个时代有一个时代的使命，一个行业有一个行业的使命。作为新一代的航天人，欣逢中华名族伟大复兴、国家和平崛起的盛世，本身就是一种幸运。为祖国的航天事业奉献，尽己之力，完成使命，是每一个组员最幸福的事业。
　　幸福不仅来自于为责任尽力，还来自于为社会奉献。近年来，工艺组积极参加各项公益活动，受到所、车间的高度赞誉。
　　一方有难，八方支援！5.12四川汶川大地震后，工艺组响应号召，积极为灾区捐款、捐物献爱心，共捐款8950元，衣物若干。听到灾区需要血液，组里还积极与血液中心联系，希望能参加义务献血。
　　在所里每年一次的义务献血活动中，工艺组的年轻同志都踊跃报名参加，尤洁、马晓静还多次自发的去义务献血车献血。
　　“赠人玫瑰，手留余香”。工艺组在积极奉献的过程中，组员也在奉献社会、热心公益、无私助人中收获了快乐与幸福。

　　以“一个温馨的家，一支能打硬仗的队伍”的班组愿景为目标，班组制订了“精工护航、奇艺安邦”的班组价值观，“创新、恒心、信心、精心、爱心”的班组精神，“以诚信为基础，以科学为导向，以制度为准绳，以先进为榜样”的班组管理哲学以及创新、人才、质量、安全、成本等班组管理理念。班组在培养组员扎根技术、求实创新的工作观念的同时，注重组员的思想道德建设和管理水平提升，帮助员工“实现梦想”。

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有这样的班组让人羡慕！年轻是什么？年轻是一切！楼主的观点很好！有激情！

cmfrjtly

　以“一个温馨的家，一支能打硬仗的队伍”的班组愿景为目标，班组制订了“精工护航、奇艺安邦”的班组价值观，“创新、恒心、信心、精心、爱心”的班组精神，“以诚信为基础，以科学为导向，以制度为准绳，以先进为榜样”的班组管理哲学以及创新、人才、质量、安全、成本等班组管理理念。班组在培养组员扎根技术、求实创新的工作观念的同时，注重组员的思想道德建设和管理水平提升，帮助员工“实现梦想”。