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何礼，和他的农民工班组
川煤集团广能公司李子垭南煤矿党办 李晓波
何礼，川煤集团广能公司李子垭南煤矿采煤二队生产三班班长，川煤集团首届优秀班组长。他的班从他到普通员工全是农民工，是一个名副其实的农民工班组。他们践行以文化管理人，以文化管理班务的理念，自采煤二队2004年11月建队以来做到了“无‘三违’、无轻伤以上事故”，实现了安全生产2700多天，而且工作效率和平均产量都是该矿采煤队最高的，2011年完成产量计划的150%，成为名副其实的“冠军班”。
工程质量，落实执行文化
工程质量，何礼坚持从抓现场执行来落实。班组严格每班班前、班中、班后三次排查，以工程质量来确保现场作业安全。每班班前会班组员工们先对工友精神状态进行排查，及时排除员工不稳定思想情绪。安排工作时班长和安全值班长总是有针对性的对各个岗位再三叮嘱安全注意事项，强调安全质量标准化标准作业要求。班中班后安全检查总是有针对性的对重点岗位重点环节重点人进行排查。今年4月份，由于5132工作面过断层，上出口顶板破碎，掩架放不拢煤壁，必须打点柱支护，23日早班，安全值班长李强班中巡视时发现放炮员打点柱时站在下方立即上前制止，告诉他站在下方容易被煤尘迷眼对工程质量无法保证。同时由于现场地势狭小，安全威胁大，如果窜矸，将避无处避，极易受伤，要求他立即站到上方打点柱。正是全班人人执行“现场落实文化”到位，保持了认真、务实、负责任的工作作风，生产三班班班工程质量此次检查均保持了优良品。
安全管理，秉行创新文化
在班组安全管理中，何礼一改条陈式说教，而是采取不断创新，用职工们喜闻乐见的形式，让工友们“记得深刻，学得透彻”。1月28日早班5132工作面初采，放炮员准备按惯例一炮放通排，就被班长何礼逮个正着，立即按初采要求整改，放小炮分两次放完之余还根据班组安全质量标准化管理规定被罚了款就被何班长编成了班组小案例，“罚了款，还被何班长在班务会上作为一个案例来分析宣讲,惭愧呀。但这也好，我得了教训，工友们也受了教育。”该名打眼工心服口服地说。
班组建设，严格制度文化
何礼班长在班组建设中，总结出了“四项原则”：一是统一性的原则，无论在任何班次、任何时间，班组所有成员都必须同时上岗、同时下岗，不允许任何人提前离开班组，使得班组具有严格的纪律和高度的集体观念。二是一视同仁的原则，班组不论任何人（包括班组长本人在内），只要违反了班组条例，按章处理，决不姑息。三是沟通融合的原则，无论班组工作再忙，只要发现班组员工有情绪，都立即丢下手头的工作进行耐心开导和帮助，“如果职工带着情绪上情绪班，带着问题上问题班，后果不堪设想呀。”何礼总是这样告诫自己。四是以身作则的原则，在工作中他要求自己和副班长首先要以身作则，遇到重大的工作任务或危险时刻，都冲在最前面。以自己的实际行动和带头作用，去影响、带动和教育大家，使全班员工自觉拧成一股绳。
众人同心，其利断金。正是成功的班组文化建树，班组创新管理，才使得这个闻名矿山的农民工班组以其独特的班组文化笑傲群芳。 |
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发表于 2012-4-28 08:39:22
