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青工爱和一些班组里师傅相比较，表现出激情活跃的一面，但比业绩，比技能，比收入，肯定又有一定的差距，就要保持一种积极的心态，在与师傅辈人的距离上，找到企业文化引领成长的跑道，跑入成长、成才、成功之路。
青工要从差距中找准引领跑道
杨建
收入差距中找到激励文化的引导路
喜庆五四青年节来临之际，作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长，4月26日，在本刊网站和来自全国企业的56名班组员工一起，参与了年轻人在班组里如何成长的主题讨论，引出了我心中想要说的话题。
在班组，不少青工算了这样一个收入对比账，矿上一个技师班长和一个普通员工相比较，每月技师津贴要多500元，班长津贴还要多1000多元，一年都上完班下来，要多收入2万元左右，帐面上的差距大家都能算得更清楚。
但更重要是要认识到造成这一差距的，是企业的激励机制文化；如我工作的松藻煤电公司矿山机械厂，有细分的技能等级奖励制度，技能好才容易当上班组长，从中级技工到技师，每月是30~500元的津贴发放差距，并且参加技能考试技能鉴定的费用、工时都由企业“捡底”，不用员工掏一分钱来支持。
有的青工就从这些差距中，看到了企业激励文化的引导路：要不断提升技能才有成才的良好发展；如五一节后，我厂有53名员工要参加各级别的技能考试和鉴定，其中青工就有18名，可见，不少青工还是找到了提升自己的方向，找准了企业鼓励的成长路径。
公选差距中寻准风尚文化的导向路
选车间工会主席等，我厂采用“公推直选”的新措施，先由班组员工推选候选人，再在车间进行公开的无记名投票选举；在4月24日，我厂矿修车间，青工魏春华、王洪等6人被各班组推选上来，在车间进行投票选举后，魏春华得了45票支持，有的仅得6票支持，其中的差距还是很大的。
公开的竞选，其实是平时努力的较量；但要从这一差距中看到，企业正在倡导公开、公正、公平的竞争风尚文化，这要求青工多下功夫在班组，平时工作多努力，多钻研提升技能，多学习提升素质，做事严格认真，尊敬师傅团结工友，让大家佩服和信服，才具有较高的公信力，才能在竞选中获胜而直接走上成才捷径。
积极面对差距利于找准成长路
作为企业的普通员工，不但青工爱比较，很多职工都喜欢横向比：上下级比上找差距；纵向比：和身边左右的工友比上找差距；这是人之常情，但要有积极的、良好的心态对待比较出来的差距。
有的工友之所以有优点、有优势、有良好的开端，在班组中处在靠前的位置，肯定是得到了企业文化的支持，在这些人身上集中地表现出来，如技师、班长收入多是企业激励制度文化给个人造就的成果，青工也在公选中得票多是企业公正文化给个人造就的结果，只有在这些差距中，善于找出企业文化引领成长的方向标、导向路、闪光点；用积极向上、努力进取的姿态，赶忙投入到其中，奋起直追，得到企业和大家的支持或认可，才能更好地成长成才。
但如果以消极的心态面对这些差距，动辄就在班组里发脾气，不时说出些消极落后的言论，或拿工作出气，或出言伤人，给工友和领导造成“经不起失败”、“品行不好”等不良的印象，自己给自己的成长埋下不利因素。
所以，作为青工，爱在班组里互相比较，表现出激情活跃不服输的一面，但比业绩，比技能，比收入，员工与员工之间肯定都有一定的差距，就要保持一种积极的心态，在与优秀人物的距离上，找到企业文化引领成长的跑道和进入点，跑入成长、成才、成功的光明大道。
青工坚持跑在企业引领文化的前例，享受成长的乐趣，拥有成才的快乐，品尝成功的喜悦，那是自然而然的事。 |
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发表于 2012-4-29 18:51:58
发表于 2012-4-29 22:02:44
