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用文化管人我尝到了甜头
于帅军
“调度长于占东去年获得了神华集团国华电力公司先进生产者，他带领的燃料运行四班又获得了葫芦岛市优秀班组，听说最近就要去市里参加优秀班组表彰会。”“这小子全靠自己的本事干出来的，是个干正事的。”这是笔者在4月24日绥中发电有限责任公司燃料部义务劳动现场听到的两位工人师傅的对话，经询问两位师傅就是于占东所在班组的员工庞宝舒和马梅，听到两位师傅的对话，激起我对调度长于占东采访的欲望，我按着两位师傅的指点找到了于占东劳动的地点。他知道了我的来意，不得不放下手中的铁锹，用手抹了下额头的汗水。“你这么年轻就获得这么高的荣誉，管理班组有什么绝招吗？”笔者开门见山的说。
“说起绝招倒没有，摸爬滚打，慢慢总结经验。最重要的就是用文化管人。记得10年前我刚担任班长时的一次义务劳动会上，车间主任到场地对我说，你们班负责到库房领工具，我就一人跑到库房，20多把铁锹，我跑了好几趟才领完，累得我满头大汗。之后车间主任又对我说，送材料的车到了，你班负责把车卸了。我又一人跑到装满货物的车上，去卸一箱箱货物，此时班组成员都聚在一起打唠，无视我的行动，当我干完了活向主任汇报时，主任却说，我是让你使唤人的，管理人的，安排人的，什么活都你自己干，你干得过来吗？当时我觉得好像犯了错误一样，一边遭到领导斥责，一边遭到班员们的嘲笑，我一时很颓丧，其实班长带头干活并没什么错，关键是班员是否跟着你干，如果跟着你干，你就起到了兵头将尾的作用，不跟你干，班长就没有发挥作用。我找到了已退休的老班长闫崇云，向他请教怎样带领班组这个团队，老班长看到我满脸的困惑，安慰我说，要撂下脸来，该说时就得说。可是当时班组20多人，年龄大的超过自己的父亲，年龄小的也大过我好几岁，我用强硬的命令管理法肯定会失败的。我是年轻的本科毕业生，学了很多文化知识和专业知识，我尝试着把文化渗入班组管理上来，起初我成立了班组委员会，分设安全员、工会小组长、宣传报道员，让他们各行其责，在管理上上了一个新的台阶。之后我和班委们商量确定具有一定感召力的班组理念：创造价值，求真务实，立足岗位，脚踏实地。我们的口号是：和谐团队，快乐团队，这一理念在班组推行开来，大家好像焕发了青春，每天工作都精神倍足。”说到这里，于占东脸上露出了欣慰的笑容。
“用文化管人，班员吃得消吗？”于占东看到笔者有些疑惑，接着说：“只要以人为本，尊重人才，用文化管人是深入人心的。绥电二期投产后，燃料系统扩建了一倍，但是人员没有增加，如何优化管理，如何优化运行，是摆在我们面前的大题。继续提高班员专业素质和责任意识是当务之急，因此加强培训，努力打造学习型班组是我当时的举措。利用班前会和班后会的时间，每会学习一道专业题，由我提问班员回答。潜移默化中创造了较浓的学习氛围，班员们把学习变成了习惯，在绥电公司技术调考时，我班的员工都取得了很好的成绩。同时也为两台大机组投入运行提供了技术保障。”
于占东把班组打造成温馨家园，让每员工感觉到上班时是快乐的，有回家的感觉。实行班务公开，奖惩公平，考核公平的管理制度，努力打造和谐小家。他说:“班组中有18名农民工，农忙时节组织班组员工去帮助有困难的农民工春播秋收，也给员工提供一个了解农村的机会。劳动中增进了友谊和团结，同时也体会到劳动带来的快乐。班组文化绝不是一句口号，一句流行语，而是在实际中让班员切身感觉到文化带来的温暖。冬季来临，部分输煤段中的暖气不热，有的员工感冒了，影响了正常工作，同时也带来了设备冻害的危险。由于供暖系统庞大复杂，检修人员一直未从根本上解决供暖出现的问题，我带领员工连续几个工作日，查系统找原因，终于查到了暖气的缺陷并向设备管理部门提出了改进建议，解决了暖气不热的问题。当员工工作在暖烘烘的作业间时，很高兴的说我是送温暖的人。”
向文化要生产力，是绥中发电有限责任公司倡导的理念。只要班组文化深入人心，践行出效应，无形中推动了企业的发展。去年秋季于占东组织了班组文化主题实践活动，带领班员到关外灌木丛河漂流大体验。漂流很欢快、刺激、惊险。在漂流中大家体验到团结、和谐、团队的内涵，只有这样，才能在激流中平安的到达终点，从而班员增加了战胜困难的信心，也提高了班组的凝聚力和战斗力。
“很高兴你能代表咱们工人去参加第三届中国班组长论坛，我在家每天都关注会议的进程，从去年我就接触余梦伦班组管理法，学到了很多东西，结合咱们的企业，有很大的帮助，这次会议又提出用“文化管人”的口号，又给我增添了很大的信心和动力，用文化管人我尝到了甜头。‘文化管人’是时代发展的必然需求。”他又说等参加会议回来再好好学习一下余梦伦班组管理法，把先进的理念发扬光大。 |
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发表于 2012-4-30 09:16:25
发表于 2012-5-9 19:40:01
