“八化”激励员工共成长

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（跟帖1084期文字稿）
                “八化”激励班组成员共成长
                         ■王泽水
    “第三届中国班组长论坛虽已落下帷幕，但其会议精神却被千千万万个班组广泛传承和发扬光大。人管人累死人，文化管人管住魂，与会人员达成的这种共识，同我们班组‘八化’做法不谋而合，说出了我们的所思、所想，道出了我们的所愿、所干。会议确定用文化管人的思路，为我们班组冲刺管理新境界指明了前进方向。”4月27日，围绕“在班组中成长”话题，笔者到山东宏诚集团公司织造一车间甲班采访，班长王青山向笔者坦露心迹。
    据王青山介绍，作为一名70后年轻班长，他所面对的是一个有成员62名且多数是 80、90后“新生代”农民工的群体。以往由于忽视了对青工的具体情况具体分析对待，以至于在人管人、制度管人的班组管理实践中生搬硬套，经历了有挫折、有成功，也有经验。探索文化管人的真谛，逐步完善和升华管理方式，班组创新性依据职工的不同口味，烹调出风味不同的“八化”建设“文化套餐”，试图让每一名班员都根据自身喜好特长有选择的体验和品尝，以从中汲取丰富的文化知识营养不断提升自我，促进班组成员共进步、共成长。
     “八化”即班组成员知识化。采取脱产学习培训、一帮一一对红、专家讲座、理论辅导、文化考核多种形式，“一个不能少”地提高全员科学文化和技术素质。服务职工人本化。班组奉行“以人为本”理念，通过聊天、家访、文体活动等方式，服务职工生活细节，带着真情实意为职工解难事、做好事、办实事。安全质量规范化。建立维修工、挡车工、帮接工、辅助工层层质量负责制，保证为客户提供 “放心产品”。还按岗位安全操作规范化要求，分解职责，查改隐患，确保了班组安全零违章、零事故、零伤害。班组管理民主化。以“我的班组我做主”为治班理念，利用班组骨干会、座谈会、民主生活会多种形式，班组成员共商共决班组工作。生产过程，采纳和吸收职工意见和建议。对职工提出的问题，班组能现场解决的即时答复；不能现场答复的则及时上报车间予以反馈，从而营造了一个民主、和谐的班组氛围。技术创新经常化。班组出台长效激励政策，鼓励全员参与创新创造，例如，机下打结连续俩月测试达到标准26个，可享受一次性奖励。全班达成8对“一帮一”帮扶结对，全员“五小”创新活动硕果累累，其中，有12项职工发明获评公司技术创新成果，为企业创效益60多万元。劳动用工科学化。班组实行交叉任职的科学用工方法，工序、岗位之间分工不分家，不仅体现出劳动者自身价值，更提高了劳动生产效率。生产现场标准化。推行全员“6S”（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养）精细化管理新模式，强化现场和基础管理，提升班组管理水平和执行力，实现了管理过程精细化，管理工作系统化，职工行为规范化，现场管理标准化。一线员工创先争优，争做岗位先锋竞赛如火如荼，构成了企业一道独特的靓丽风景。全员生产市场化。把每一个生产元素都放置于市场运行中，与市场零距离对接。无论检修员、帮接工，或是空调工、扫地工，都能立足岗位创造价值，打造了一个后勤服务为一线、生产围绕市场干、全员围着效益转的生产新格局。
    将“八化”文化内涵同班员工作生活相结合，用工作学习化、学习工作化塑造学习之魂；从服务职工、强化安全质量、民主管理中凝练民本之魂；在激励员工，每天都有创新创造中锻造创新之魂；将科学用工、基础管理同市场无缝隙对接，打造客户至上的生产之魂。如今，班组成员中有8人具有大专文凭，28人获中专文化，有26人达初中文化。从2009年至今，班组连续被公司评为年度优胜班组，并被授予滨州市“学习型组织标兵班组”和“工人先锋号”荣誉称号。

邢承木

杨建yj9798

“八化”即班组成员知识化。服务职工人本化。安全质量规范化。班组管理民主化。技术创新经常化。劳动用工科学化。生产现场标准化。全员生产市场化。
分行介绍更利于阅读！

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邢老师，谢谢支持！