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“文化管人”让后进变先进
■庄巨刚
“‘你肯定行，你有能力做得更好’，是班长的激励，让我有了工作动力和激情，成为星级人才，拿上了技术津贴。”4月27日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿机电工区电工一班青年职工张军谦在领取矿技术津贴时如是说。
张军谦2011年参加工作，是一名井下电工，经过一年多的学习锻炼，技术提升得很快，已经成长为机电工区业务骨干之一。但他由于工作马虎，在检修开关时接连造成电气设备失爆，多次受到领导批评，班组员工也都不愿意和他一个班组。小张开始自暴自弃，做什么事都无精打采。
今年1月，刘光出任了电工一班的班长。他主张开展班组文化建设，开始用“文化管人”，并提炼出“因人排岗，赏识为主，严格执行”的12个字班组文化。即正确识别职工的性格特点，对活泼多动、沉默寡言等类别的职工合理组合，科学安排不同岗位，让职工感到自己的位置在班组中很重要；注重夸奖职工，哪怕是细微的优点，都主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现，使班组受表扬的人远远多于被处罚的人；让员工明白“井下任何事情都不能马虎”的道理，严格执行安全生产的各项规章制度，让班组职工渐渐养成遵章守纪、规范检修的好习惯。
在日常工作中，班长刘光十分注重文化管人。这不，在今年2月份，工区举行技术比武，张军谦出人意料地获得了全工区第一名。刘光及时肯定了他敢于拼搏的精神，当着全班员工的面表扬了他。并委婉地提出他在工作中若有比赛场上的这股劲，工作肯定非常出色。
班长的“赏识”给了张军谦自信。从此，小张细心谨慎，检修的电气设备再未出现过失爆。后来，班里还专门为张军谦召开了表彰会，这使他受到了极大的鼓舞，在以后的工作中他更加精益求精，最近还带了两名徒弟。今年4月，他被矿上评为第一季度星级人才，享受到了矿里发的技术津贴。 |
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发表于 2012-4-30 11:16:46
