为了信念 他坚定不移-----记川煤集团芙蓉公司红卫煤业工程部副部长霍永华

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为了信念 他坚定不移

          ---记川煤集团芙蓉公司红卫煤业工程部副部长霍永华

   
    “既然组织上信任我，让我担任上“长字辈”，我就得坚守自己的岗位；既然选择了煤矿这一职业，我就得坚持自己的选择。”霍永华在交流时这样说。当笔者做记录时，他连连表示不接受采访，笔者用心记录着和他交流中的一切。

    自1978年11月他参加工作以来，霍永华心中只有一个信念：“打好掘进眼，当好采煤工，实打实地干好本职工作，认认真真地完成组织下达的生产指标，按照整体布置搞好安全生产，超额完成生产计划”。为了这个信念，他把抓好工作质量，安全生产当做重中之重，把搞好安全生产当做对员工利益的最大维护。

    “我才20岁，能带领好这个班级吗?”高中毕业的霍永华刚到矿井一线时，面对恶劣的井下环境和工作场地，很多人难以适应，虽他个子瘦小看似不适合井下作业，但他没有被困难吓住，从没停止脚步，每月出好勤，出满勤，敢问肯钻，很快掌握了掘进技术。工作两年来，他每天都和兄弟们一起奋斗，小到帮大家背工具，扛锚杆，大到认真地排查所属区域的灾害情况，确保安全运转。功夫不负有心人，两年后，凭借自己学到的本领，803队给他添上了重担，当上了班长。当时他在想，自己仅20岁，如何去带领甚至高达50岁的老工人干活，如何让别人口服心服，而在此时，他已经把文化管人引入了工作当中，让班组团结，连年圆满完成队下达的工作指标。

    “干的比我好的多，荣誉应该属于他们。”1994年，因原芙蓉矿务局白皎煤矿煤销不紧气，他被派往北京矿务局组织对外生产，因不习惯北方粗粮习惯，生活上有些不适应，但他适应生活就象适应工作一样，很快就适应过来了。在这一干就是五年，虽然在他再三推辞下，仍旧连年被组织评为优秀共产党员、“好干部”。而在芙蓉公司内部的“家”中，无数的荣誉他都作出了让步，让更多班组干部获得荣誉，以此鼓舞大家工作的干劲和士气。

     “安全生产就是员工的天字号，”霍永华始终坚持这一信念。他经常说：“我带领的60多名矿工背井离乡来到芙蓉这片热土，他们都是家里的顶梁柱，稍有闪失对不住家中的亲人啊！”为了搞好安全生产，他把班组长跟班，严格管理，人情化教育当做常规工作来做。无论是开班前会，还是现场跟班都不断地给工人讲解“危险源危险点知识”，和工人们探索着快速掘进方法，让他们懂得更多的安全知识，杜绝了35年来重大安全事故的发生。

    “干煤矿的学问太多，一辈子都学不完。”霍永华在采访交流中说，在煤矿干活，和与大自然的变化多端一样，与写文章有得一拼。井下的活不好干，灾害重，要想全面的掌握井下的“五毒俱全”和“百个工种”很难，之所以他对矿井比较全面的了解，重在观察和学习、实践。他在区队交流中，35年来在同一企业换过九个区队，掘进、采煤、揭煤、综掘、综采都干过，经历多了，懂得也就更多。他凭借这些经验，总有不同单位在向公司“挖墙角”，成了当地的明星矿工。

    “要干就要干出成效，干不好我自己走。”2010年10月15日，芙蓉公司红卫煤业开始转型，由原单一矿井生产转移到多工区作业，这时急需的就是人才。该矿一把手邱居德是眼睁睁地看着霍永华拥有的本领，通过组织勉强调动了这名“明星”。当他来到红卫煤业承担杉木树煤矿工区时，了解到该工区的运作情况，一是无人愿意上班，二是生产进度缓慢，三是职工收入太低，四是这个摊子让班子领导扎手。他带着问题沉着应战，和原班子共同查找原因后，迅速组织全体职工召开了工区全体职工大会分析原因，及时出台薪酬分配管理及公开上墙办法，让职工们知道自己干的啥岗位，让职工在作业前就明白完成既定任务能拿多少薪资，形成激励措施，他在大会上响亮提出了“大家按我说的方法干，工程干不走我自己走”，霍永华在接手工区首次会议上说，“我们都是一家子人，我了解、理解工人，你们付出一份劳动，我会拿出十份真心让大家获得收获。”他是这么做的，他理顺了存在的问题，59人的队伍稳定了，他接手前已办理辞职手续的部分员工申请回来上班。通过共同抓好工程质量管理，寻得杉木树矿领导的理解后用上了一套机械化设备。作为甲方，看见红卫人未使用过机械化作业，怕把设备给弄坏了，于是他做了保证，并亲自指点设备的维护保养。职工劳动强度减轻了，接手的当月仅剩下十天时间，但他却在上月仅完成69米的基础上，十天内完成了近百米掘进进尺，全月达170米。而接来下的两个月，每月突破200米，职工工资高了，劳动强度低了，问寒问暖的关怀有了，凝聚力加强了，工程上杉木树矿也信任了。

    “您不能走，您是一个好队长。”在哽咽地谈到这句话时，他的眼角有些湿润。霍永华在调入红卫煤业杉木树矿工区刚刚2个半月的时候，公司其它工区出现了新情况，如何调整队伍，是摆在党政面前艰难的决策。通过党政联席会多次讨论，时值此时决定调动霍永华前往贵州雷公山煤矿工区负责新的掘进工程。霍永华说，当时的心里真的很乱，很不情愿。刚刚理顺一个工区，职工们接受了我们的管理文化，彼此干得都很开心。而此时让我调动，我很难过，我不愿意。但这是组织交给的任务，用他的话说，是驼屎也要吃下去，否则就不配当一名工区领头羊，也对不起时值几十年的老朋友邱矿。于是他收拾着行蘘，和生产副总和工会主席一同前往了400公里外的贵州金沙，一路的大雪飘扬，冷冻的气候让他心里更多沉重。途中雪越下越大，前行的路多次受阻，他始终未忘记前行的方向，当到达工区前，公司党政领导因事已经返回矿区，他独自前往，带着为难及时与原工区班子成员进行了交谈，认识到了关键还是工程质量和薪酬分配问题，及时形成了抓工程质量就是抓安全、抓效益、谋生存创佳绩的关键理念，及时带领队伍把前期遗留的不合格工程用一个月时间整改，他手把手地做示范，通过大家认识到位，工程质量发生了改观，赢取雷公山煤矿的信赖。随后，将安全小分队引入该工区开展慰问活动，给职工们送去了书刊，激发了职工干劲，增强干部管理责任心，通过两个月的艰苦奋战，3月份该工区完成掘进进尺133米，超额完成雷公山煤矿下达的任务，工程质量均达优良品，得到了公司领导和甲方的一致认可，有效缓减了工区建立初期生产跟不上，安全、质量管理严重滞后，不能适应甲方的管理要求，致使工区各项工作在初期中被动发展的瓶颈难题。

    “答应的东西就要办到底，把学到的东西交出来。”当笔者问他目前的薪酬时，他说目前的薪酬显然比原白皎矿要低一长截，但是既然调离了，就要跟上新的形势，首先要学会做人。现年52岁的霍永华在接受采访对未来打算时，道出了自己内心的话语，他说，通过35年来深入矿井一线的摸爬滚打，是组织让他造就了一生过硬的本领，按他现在的年龄，离退休还有三年时间，他要用这三年时间把自己学到的全部本领还原于矿山，还原于社会，还原给热爱矿山工作的矿工们。

    “象你这样干煤炭，干脆不要回家了。”霍永华说，35年来他从未提出过年休，每年多上多少班，连他自己都说不清，但在他所管辖的队伍，每个细小的变化，他都了如指掌。他说，他理解矿工们的难处，自己的工作要干出成绩，靠的就是弟兄们去干，如果不深入了解实情，就无法安排工作，所以他在矿上、队上、井下呆的时间都相当的多，别家团年了，井下还有他管辖的职工，他就不会轻易离开单位。“女人嘛，有时唠叨几句也是正常的，只要她懂了我不是干私活，在为企业干事，一切就会好起来。”霍永华说。我想，随着科技化水平的提升，未来现代化的武乐煤业或将做到无人值守，远程视频，在这时，他定会为自己松一口气。

    “什么事情都有学问，要学的经验太多了。”2011年5月按上级安排，贵州工区移交给芙蓉公司川南建设工程分公司代管，他回到矿区总部，任职了工程部副部长，除做好工程部分管工作外，还协助做好物资管理和加强老矿井物资的运送监管。他说，不要说井下，地面的学问也很多，有些单位在你不注意时，空车的水箱里注满水过磅，但在装满物资趁你不注意时，他可能会将里面的水放空再过磅，如果是贵重金属，损失就大了。为此，他始终带领下属坚守岗阵地，与有关部门脚踏实地共同巡视着停产老矿井的物资外运，为公司挽回经济损失达数十万元，避免了国有资产的流失。

    “面对面实打实，透明管理注重充电。”当笔者问他对即将开工的武乐新矿的打算时，他说今年要完成1500米的掘进进尺，其实并不难，关键是要看运行模式和组织方式，只要管理能跟上，他的信心就很足，一定能不折不扣地圆满完成组织交给的既定任务。他说，在下一步工作中，他将继续抓好透明管理，用公平、公开、公正的方式分配职工薪酬，加强自身和新进人员的充电。他更希望能在新矿建设中成立自己的队伍，这样以来，可以避免施工单位的偷工减料，可以狠抓工程质量，为长达百年生产周期的矿井打好基础做好务。
　　  

     这，就是现任川煤集团芙蓉公司红卫煤业工程部副部长霍永华，一位为了信念，坚定不移地履行自己职责的人。在员工中，流传着这样一句话：“在工作上，霍永华是班长、是队长、是领导；在生活中，霍永华是一个不求名利的直爽人、贴心人。  

      川煤集团芙蓉公司武乐煤业筹建组 罗勇