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中石油管道局：杨明
4月26日，来自全国企业的56名班组工人，齐聚聊天室，讨论“班组文化”，说到班组文化有人可能认为“几句口号、几个标语就是文化”“小企业做事，中企业做人，大企业才做文化”。笔者认为文化不是大企业的专利，其实少至十几人多则几十人的班组同样需要创造好的班组文化，班组文化是一个环境、是一个认同、是一种民主、更是一种荣誉，好的班组文化可以让班组实现自主管理，好的班组文化可以加速员工成长。
班组文化的基础是“环境”。“现在我们住上了宾馆，宿舍还有空调，每日三餐都有硬菜，工地喝的是桶装矿泉水，生活条件好多了”跟着中油管道四公司CPP415机组干了多年的农民工李殿科对目前的工作环境赞不绝口，近几年中石油管道局为了改善班组员工的生活环境和条件，出台了一系列班组建设标准化规定，基本硬件设施不达到安全、健康、环境的标准年终考核都会扣分，优良的环境是打造班组文化的基础，只有工作、生活环境好了，员工才能开心地工作、开心地生活，这就是文化的力量。
班组文化的内涵是“认同”。中石油管道四公司CPP415机组技术员田坤是一位80后大学生，与同时代年青人一样有着自己个性，但他在机组一干就是4年，成了机组的技术能手，在机组这个大家庭里他认为领导器重，同事认同，工作得心应手，领导正把他往副机组长方向培养。认同感其实就像母亲对子女的关爱，细致入微而不可背叛。因此，我们在班组建设，应该让每位班组员工参与进来，融入到这个家庭文化里来，每个人扮演家庭里不同的角色，共同创造效益共同发展成长。从细微处关怀员工的心理状态，让员工们在班组里也有着在家里一样的归宿感和幸福感。
班组文化的核心是民主。你可能遇到过这样的情形：有的班组中拉帮结派，班组长对私人关系好的就安排干轻活、担重任、评优评先还做手脚。时间一长，班组的人心散了，最敬业的辞职了，而那些混日子有关系的则赖着不走(这往往是班组的悲哀)。这就是缺乏民主造成的恶果。一个班组就是一个家庭，每个成员都是亲兄弟，平等对待，和睦相处，团结而不结团，工作中应群策群力、广开言路而不搞特权，奖金分配透明公开，奖勤罚懒，让踏实肯干的得到实惠，让偷懒耍滑的两手空空，这样大家才能拧成一根绳，心往一处使，员工才能积极健康成长。
班组文化的灵魂是荣誉。中石油管道四公司CPP415机组的前身是曾获得全国“五一劳动奖章”的“王洪伟机组”，这个团队有着征战大江南北的显赫战绩，创造了无数次的焊接记录，每一次的成功，都会让班组中的每个成员充满自豪感。荣誉是劳动者的嫁妆，是劳动者最甘美的报酬。作为班组的一员，你的工作、生活都是在班组中进行的。不管是一个普通工人，还是一名管理者，既然进入班组，就要把自己的成长和班组的发展壮大紧密结合起来，与班组同呼吸、共命运。这样，在班组取得巨大荣誉时，你才会有巨大的荣誉感，团队的荣誉感是维系团队成为一个整体的灵魂。 |
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发表于 2012-4-30 22:57:15
发表于 2012-5-1 19:06:07
