余梦伦班组管理法之三：“三步跨越”创新法

屈联西

   

作为科研型班组，创新是“余梦伦班组”的灵魂。多年来，“余梦伦班组”一直瞄准世界一流运载火箭弹道设计团队，不断追踪世界范围内运载火箭弹道设计前沿技术，始终将创新作为班组发展的力量源泉和使命，在探索与实践中形成了“余梦伦班组创新法”，即“三步跨越”创新法：第一步重基础，倡导“三共享”；第二步重效率，要求“四个一”；第三步重突破，推行“五结合”。

第一步重基础，倡导“三共享”：“三共享”是指推导的数学模型要共享，技术成果要共享，设计经验要共享。处在入门阶段的员工，首要任务就是努力学习理论知识，为创新打下扎实基础。班组激励员工积极动手推导理论公式，熟练掌握基本模型，在班组形成了“推公式、记笔记”的优良作风，一旦员工有技术突破，新成果立即成为班组的基础知识，然后，大家就会用“三共享”理念普及这些基础知识。

第二步重效率，要求“四个一”：处在中级阶段的员工，最重要的任务就是开发新软件、新工具，提高创新工作的效率。于是，班组对具备扎实理论基础的员工，提出了“四个一”的要求，即员工初次设计弹道，需要一个月时间，再次设计就要求只能用一周时间，第三次设计要求必须在一天之内完成，并且要对高效完成的设计任务进行一次检查，以确保结果的正确性。“四个一”归根结底是要求员工要精通各种设计方法，并且自主开发出具备多种功能、适应多种任务的新设计工具，从而逐步提高工作效率和创新效率。

第三步重突破，推行“五结合”：处在高级阶段的员工，需要天马行空的想像和超越前人的信念。为了启发创新灵感，该班组推行“五结合”，即新老结合、学研结合、中外结合、工程应用与理论研究结合、预研与技术应用结合。

“新老结合”即让刚进入高级阶段的员工与组内老专家相结合。比如新员工何巍与茹家欣老师共同开展深空探测研究，很快就取得了创新成果，并联合发表论文《Injection Mars Probe Using Lunar Gravity Assists》，赢得国际同行赞赏。

“学研结合”即把学校研究课题与班组研究需求相结合。让高校参与到工程科研项目的研究中，可以给班组提供很多解决问题的新思路、新手段，有利于科研创新。

“中外结合”即把班组当前研究与国际同行的研究相结合。自2009年起，我们班多次代表一部参加ISO ESTEC工作会议，并提出国际航天标准《星箭分离远场分析要素》提案，该标准提案已获得国际同行认可。

“工程应用与理论研究结合”即通过工程需求，提炼出理论创新课题。比如在载人航天工程研究中，出于对航天员安全的考虑，需要在火箭上安装一个逃逸塔，根据这项工程需求，班组进行了全新的逃逸弹道设计，开拓了设计方法的新领域。

“预研与技术应用结合”即把预研中提出的全新概念，与实际技术应用相结合。比如载人登月的预研概念提出后，班组员工为适应载人登月需求，开展了跨音速段降推力减载设计、在轨部段光照条件分析、快速交会对接响应方案分析等创新工作。

在“三步跨越”创新法的引领下，余梦伦班组无论人员如何更换，大家创新性工作的劲头在持续增长，创新成果在持续增长，这个团队所做的贡献在持续增长！

几十年来，余梦伦班组取得的代表性技术成果如下：   

   通过弹道优化，首次提出低弹道和高弹道飞行方案，成功的解决了远程导弹国内飞行试验的难题。   

   远首次开展远程导弹小子样精度鉴定技术研究，解决了在极少数特殊弹道飞行试验数据条件下的精度鉴定问题，为远程导弹精度鉴定做出重要贡献。



   

    首次提出小推力滑行和非近地点入轨弹道设计方案，有效提高了运载能力，该方案节省了研制一种新型发动机的大量经费，为我国首颗返回式对地观测卫星的成功发射做出重要贡献。   

   首次开展卫星入轨参数协方差分析，完成了卫星入轨精度分析、修正和预报等研究工作，为顺利实现发射国内外卫星做出重要贡献。   

   首次应用高精度坐标系和地球引力异常研究成果，开展洲际导弹精确弹道设计，解决了洲际导弹弹道的精确计算问题。





   首次提出控制系统仪器误差分离及补偿技术，开创了我国远程导弹和运载火箭误差分离及补偿技术的先河，有效解决了控制精度问题。   







     通过大量弹道优化设计工作，开创了我国地球同步转移轨道弹道设计及优化技术，为解决地球同步轨道卫星发射的难题做出重要贡献。





   
首次提出四助推器捆绑构型火箭采用两两关机的方案，首次采用以弹道优化为核心的总体参数一体化设计方法，为我国捆绑式运载火箭的研制奠定了基础。

首次提出高空风补偿弹道设计方案和设计方法，提高了火箭飞行的可靠性，开创了我国高空风补偿技术应用的先河。

首次提出火箭加上面级弹道设计、上面级末速修正等多种设计理念和方法，在CZ-2C火箭发射中科院探测双星、环境卫星等任务中广泛应用。

首次完成火箭发射安全研究和安全措施分析工作，制定了完善的首区安控准则，为我国后续运载火箭发射的安全控制技术奠定了基础。
首次开展非对称火箭飞行方案研究工作，突破了非对称火箭弹道设计难题，为后续CZ-3C火箭发射北斗二代导航卫星及嫦娥二号卫星奠定了基础。
首次采用高空风双向补偿技术，确保东南射向发射中圆轨道任务的飞行安全，首次在运载火箭上采用起飞滚转定向技术，实现了CZ-3A系列火箭的多射向发射。
完成我国首个逃逸飞行器弹道设计和研究工作，首次提出并完成火箭故障飞行弹道仿真计算和分析，为CZ-2F火箭的故障检测处理设计做出重要贡献，为载人航天工程的成功实施提供了有力保障。

CZ-2F运载火箭逃逸飞行器零高度逃逸飞行试验准备（左）点火（右）

在CZ-3C火箭发射嫦娥二号卫星中，首次采用直接地月转移轨道(LTO)设计技术，将卫星直接送入远地点高度约380000km的LTO轨道。
在某战略武器型号中，首次采用多头分导弹道设计技术，实现了战略武器多目标攻击，大大提高了导弹的攻击突然性，提高了我国战略威慑力。

   

余梦伦班组管理法，使班组工作科学、有序，同时，余梦伦还坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐”的管理理念，在充分发挥党组织、分工会组织、团组织等基础组织的作用外，进一步发挥全员管理的优势，让组内职工分担管理工作，例如根据实际需要，设置了安全生产员、6S督导员、技术交流管理员、计划监督员等，使每位组员都负责组内相关公共事务。通过调动全组员工的工作热情，形成“人人有事干，人人都来管，人人都参与，人人都关心”的民主管理局面，从而有力地保障了班组管理各项事业的发展，提高了班组管理的执行力。

【附】余梦伦班组具体管理办法一览表：

编号	名称
1101-01	余梦伦班组量化考核管理办法
1101-02	余梦伦班组专业培训和学习制度
1101-03	余梦伦班组奖惩制度
1101-04	余梦伦班组考勤管理办法
1101-05	余梦伦班组6S区域清扫制度
1101-06	余梦伦班组办公行为规范
1101-07	余梦伦班组安全保密管理规定
1101-08	余梦伦班组全员管理各岗位职责
1101-09	余梦伦班组新职工培训管理规定
1101-10	余梦伦班组科研生产计划管理规定
1101-11	余梦伦班组弹道专业结果分析规范
1101-12	余梦伦班组制导专业结果分析规范

   

班组员工分工一览表：

1.正、副工程组长  常武权、李平岐、周天帅

    职责：负责组内各型号任务的行政管理工作，并分工负责各项综合管理工作:

姓名	承担的工作	替代关系
常武权	对班组建设工作全面负责	李平岐
	对科研生产综合计划工作全面负责
	负责全组业务建设、专业发展整体规划
	负责全组人力资源工作，包括考勤、工作安排、人员聘任及奖金考核
	负责全组经营开发
	领导交办的其它工作
李平岐	负责制导专业业务建设、专业发展规划	周天帅
	对质量体系管理、科研型号质量工作全面负责
	负责瞄准专业过渡期专业建设
	负责全组设计规范、标准学习和推广，档案管理，信息化以及计算机、软件、网络、仪器设备等管理工作
	负责研保技措和商用软件的使用工作
	负责共性问题的研究和举一反三工作
	领导交办的其它工作
周天帅	负责弹道专业业务建设、专业发展规划	常武权
	负责如下行政工作，包括安全、交通、防火、保密等工作
	负责对外宣传等工作
	负责全组科技练兵工作，包括员工培训、专业技术交流等工作
	负责6S、办公室管理等工作
	领导交办的其它工作

2.第一党小组组长  刘兴隆

职责：全面负责第一党小组的各项工作；关心和培养入党积极分子及预备党员；组织党小组成员开展各项活动，负责党费的收缴等。

3.工会小组长  李重远

职责：传达上级下达的各种文件、指示精神，反映全体工会小组成员的意见和建议，维护小组成员的利益；配合分工会开展各项工作。

4.技术监督员  茹家欣、谢全根

职责：负责一组弹道、制导和瞄准专业技术把关，指导和配合组内专业建设工作；负责对组内年轻同志的培养和教育，促进年轻同志的成长。

5.技术审理工作组成员  耿光有、朱冬阁

职责：履行十一室技术审理工作组相关职责，分别负责组内弹道与制导专业技术问题把关，负责设计要素编写的审理。

6.预研与专业建设专员  田继超

职责：负责预研、专业建设、标准体系、专业工具、两总问题回复并参与十一五专业发展总结、十二五专业发展规划工作。

7.质量专员  宋强

职责：负责组内的质量宣传、学习、总结等工作，在质量工作记录本上记录质量相关工作，并对组内获奖情况进行记录。

8.培训专员  闫双月

职责：广泛征求全组职工意见，负责组内技术交流项目的落实及协调工作；负责技术交流通知的编写和发送、会议室预定、技术交流用硬件设备的调试和准备以及后续信息投送等工作。

9.大安全专员  高恩宇

职责：负责组内的安全检查和宣传工作，并对安全生产过程进行记录。

10. 宣传专员 李重远

职责：负责对组内的各项工作及时进行宣传报道，包括型号研制、发射、试验、学习交流、班组建设、6S、保密、质量、安全等各方面。负责各类信息收集和整理以及一部信息的统计工作。

11. 计划管理员  沈安

职责：负责统计分析全组人员近期AVIDM计划情况，并及时提醒计划更新。

12. 生活服务员  组内年轻同志

职责：负责组内订餐，从室办收取报纸、信件等，为组内全体同事体育锻炼提供服务，配合工会小组长开展组内各项活动。

屈联西

数学模型要共享，技术成果要共享，设计经验要共享。

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