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种好“责任田” 把牢“账房关”
南昌铁路局赣州工务段实行成本管理细化到岗、落实到人
“杨工长，请你们班组认真组织分析4月份水电费超支原因，落实考核！” “好，我下班后马上组织召开班组会查找原因，制定整改措施。”
5月2日，南昌铁路局赣州工务段路桥车间支部书记一看到段办公网络平台上公布的费用数据，立即拿起手机进行落实。
每个月初，该段都会在段网上公布管内156个一线班组次月水电费、劳务工费、直接生产费使用情况温馨提示。如今全段干部职工人人都在为段里算帐，思考如何修正管理方法、优化生产程序来降低维修、经营成本，职工都调侃自己是“账房先生”。 为进一步解决车间独立作战能力，确保车间管理由粗放型向精细型转变。在每年年初，该段就以科目负责制和车间成本预算为基础,逐步将段预算分项目细化到车间、班组，明确各自成本额度、使用范围及权限。车间对有权自主支出部分细化到岗、落实到人，确保生产所需并便于现场管理。在操作过程中，该段还逐步完善了内部模拟市场运作体系，实行有偿激励机制：水电费季度节余部分用于奖励，超支部分进行严厉考核；同时对无其它客观因素，设备质量严重滑坡，动、静态检查不达标，影响行车安全的线桥设备，业务科室可组织队伍强制进行计划外整修，同时核减其维修费用，以激励各车间尽职尽责地种好自己“责任田”的同时把牢成本经营关。 由于“账房先生”严把关，该段逐步将成本压力层层传递到一线车间、班组，大家各尽所职分别承担起各自的成本责任。
江西省赣州市章贡区铁路工务段 肖平
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发表于 2012-5-2 11:55:57
发表于 2012-5-5 11:45:37
