标杆班组的文化魅力——新钢集团公司检测中心力学作业线全员提素创星工作亮点透视

张俊

标杆班组的文化魅力
——新钢集团公司检测中心力学作业线全员提素创星工作亮点透视
（通讯员 刘亚莉 张俊）

4月19日，新钢集团公司全员提素创星工程第三次推进会在检测中心理化楼召开。
一个公司层面的大会，却在二级单位车间会议室召开。这有什么讲究？原来，这里出了个在提素创星工程中涌现出来的典范班组——检测中心轧检车间力学作业线。
力学作业线不仅是公司三星级标杆班组，去年还被中质协评定为“全国现场管理星级评价三星级标杆班组”。
时间倒推半年。早在2011年9月，公司也曾在检测中心理化楼召开过“新钢公司班组管理现场经验交流会”。当时，力学作业线就已是全公司经验交流和学习的对象。
公司频繁地将类似会议放在力学作业线现场召开，从某种意义上说，也是对力学作业线的无声褒奖。
那么，作为公司先进、全国先进的力学作业线，在提素创新、现场管理、班组建设方面有哪些工作亮点？我们应向力学作业线学习借鉴什么？
成功没有固定模式。原本偏居“金三角”一隅默默工作的力学作业线，为何能在公司全员提素创新工程中脱颖而出、名声大振？力学作业线到底给我们带来哪些思想冲击？
诸多问题，笔者急切地想知道答案，于是有了这次走访调查。
——题记

亮点一：员工台历

走进检测中心轧检车间力学作业线学习室，班组企业愿景、班务公开、员工“每周一问”等班建栏占据了偌大一面墙。在班组企业愿景里，醒目地写着一行大字——全力打造公司“五星级”标杆班组！
另一面墙上，则挂满了各式铜质匾牌。笔者顺着目光看过去，突然，一本小小的立式台历吸引了笔者目光。仔细一看，嗬，原来是本极具特色的员工台历。
笔者翻看着这本用员工照片制作的台历，除封面是一张集体合影外，从1月—12月，每一页都对应有一张员工的单人照。
“我刚从侧面了解到，你们力学作业线有107人，但员工台历却只有12张照片。你们是怎么从百余号人里选出这些员工来的呢？”笔者不解。
力学作业线大班长涂远刚告诉笔者，这是一本员工台历，同时也是一本班组的荣誉台历，每一张照片的背后都的一个故事。
“这本台历里，有获得公司员工先进操作法的王建华，有在公司技能大赛中闯入前五的王甡，有荣获‘新钢公司金牌员工’的彭章岚，有在红歌会上获得最佳上镜奖和三等奖的张琼……我们把获得各式荣誉的员工的照片选出来，汇集并制作成了这本台历。”涂远刚说，“如此做的目的只有一个——增强员工的集体荣誉感”。

点评：
公司一直强调一种理念：用身边的事教育身边的人。“员工台历”是从理念到执行的具体体现。将班组员工在各类赛事中获奖的照片选出来，制作成精美的员工台历，在张扬获奖员工个人魅力的同时，无形中也激发了班组其他员工向上的动力，进而促其产生“临渊羡鱼，不如退而结网”的紧迫感。

亮点二：看板管理
与其他班组不同的是，力学作业线是公司为数不多的大型班组。全线员工107人，分别隶属于加工大班、检测大班。他们负责公司厚板、中板、薄板、棒线材等公司出厂产品的试样加工和力学性能检测，每天有千百个检测试样从他们手上出去。
“这条线人员众多，两个大班要同时管理，难度特别大。但他们的班建工作做得非常扎实。其中看板管理便是他们的特色工作之一。”检测中心党委书记魏文生告诉笔者。
何为看板管理？
在试样加工厂房，笔者看到了各式各样图文并茂的看板：标准化作业看板、设备维护看板、安全防护看板、质量控制看板等，林林总总，不一而足。
以标准化作业看板为例。
在“冲击试样标识操作步骤及标准化看板”前，记者停下脚步。整个看板以“图片+少量文字”的形式，教员工一步步按操作程序进行冲击试样操作。即使如笔者这样的外行，在看了这块看板后，也知道冲击试样的大致工艺流程。
“安全防护看板”则是让员工对可能发生的危害有个清晰认识，以便预防。如“拉力试验机作业重点危害控制看板”。重点危害是：夹持试样时上下夹具要同时操作；可能发生的事故是：手指夹伤；控制措施是：夹持试样要先夹下夹具，确认夹好后再夹上夹具。
即使是从汽车里卸废钢，怎么操作，如何预防被砸伤，看板里也有图文教你如何操作。

点评：

班组建设与企业管理一样，要时时寻找管理创新点。将现场管理要求以视觉信号方式传导给员工，促使员工自主管理、自我控制，其做法不可谓不新颖。也只有基层一个个班组将细节做到位，打牢基础后的“企业”这座大厦，才能在风雨中保持挺立的姿态。

亮点三：成本管理

“这个月不知道怎么回事，锯条不知不觉就超了标。这下好了，这个月的收入要大打折扣了。”现场两名员工的对话引起了笔者的好奇。
一打听才知道，力学作业线结合各岗位特点，制定了《材料降耗攻关方案》。每个员工都有对应的攻关指标、成本消耗额。同时按员工每天工作量的多少，计算出当天的工时。攻关指标、工时、成本消耗均与员工收入挂钩。
如试样加工过程中，使用了多少锯条、刀片等，每天都有人记录，并在班组公示栏里上墙公示，月底统一评价、考核。员工每天完成多少工时，也在公示栏里一并展出，员工对照自己的工时、消耗情况，便可计算出自己一个月的收入。
如此精细严密的考核下，员工的成本意识非常强，谁也不想自己成为那个高消耗、低收入者。不仅仅是经济受损，最主要的是“桌子光剩四条腿，面子失尽了”。
翻看其降耗攻关方案，有一条笔者印象深刻：空调设置温度必须在28度以上。
不少单位一般是要求空调温度设置在26度以上。那么，力学作业线要求空调温度多设高2度，是出于何种考虑？
“26度是个非常舒适的温度。但在三伏天，28度也不会让人产生闷热感，能适应。那为什么不提高2度节约点电呢？”力学作业线一名骨干，如此回答笔者。

点评：

是做仰首向前的领头雁，还是做不思进取的井底蛙？聪明人自会做出选择。设计一套科学合理的考核方案，需要智慧。大至公司对二级单位的考核，小至班组对员工的考核，都离不开这一宗旨。班组成员若个个能在科学考核体系下奋勇争先，必将形成一股强大合力，推动着班组建设跃上一个个新平台。

亮点四：责任承包

在力学作业线，每个人都有自己的责任承包区域，设备加油润滑承包、安全区域承包、6S定置管理承包等……
涂远刚告诉笔者，在安全管理方面，他们实行了区域安全责任制，即“我的区域我负责”；在设备维护方面，推出了设备维护包干制，即“我的设备我维护”；在质量检查方面，实行了质量互查制，即“上道工序我来查”。
如此说来，力学作业线的每个员工，既是自己承包区的耕耘者，也是他人承包区的检查者。
整整一上午，笔者穿梭于力学作业线的各个岗位。无论是在中厚板冷弯测试岗位，还是在船检冲击试验岗位，或是在试样加工现场，每个工作区域都归置得井井有条，整洁得令人叹服。
由于工作缘故，笔者曾到过数家有机加工业务的单位，其车床、刨床加工下来的铁屑大多随意堆放。而在这里，试样边角料、加工铁屑全部归拢在小推车里，小推车一字儿排开，厂房里看不到一丝杂乱。运完铁屑的小推车，则摆放在画着格子的厂房一偶，如汽车般一车一个停车位。
已近中午，员工们陆续离开岗位去吃饭。但每一名员工离岗前都会清扫收拾好自己的工作现场，方才离开。
在工作室、员工休息室，记者看到，茶杯、劳保鞋均呈线行摆放，整齐得像在随时接受检阅。甚至卫生间里的拖把、扫帚，也整齐地钉挂在墙上。

点评：

“水桶理论”告诉我们，团队中任何一个不和谐音符都将成为水桶上的那块“短板”，都将影响整个团队的整体水平。个人素质决定团队命运。因此，在全员提素创星工程中，只有注重每个员工素养的提高、责任的增强，才能打造出和谐奋进的团队。


新钢集团公司检测中心 邮编：338001 T: 0790-6294043

屈联西

除封面是一张集体合影外，从1月—12月，每一页都对应有一张员工的单人照。

cmfrjtly

这期不符合呢。