项目生产副经理的楷模—单吉安

杨保川

  这就是单吉安，一个默默无闻，无私奉献的项目生产副经理；一个吃饭、走路、甚至是睡觉都在想着工程的项目生产副经理；一个集管理、技术、经营、质量、安全、机械于一身样样精通的项目生产副经理。

             项目生产副经理的楷模—单吉安

                                        文 杨保川 班丽娜

与项目经理相比，虽说多了一个副字，但项目生产副经理却是荣誉不露脸儿，当家不管钱儿的角色。那么，如何干好项目生产副经理这份苦差事呢？北京城建二公司田村路经理部生产副经理单吉安给出了一个优秀的答案。

实际上项目生产副经理，是一个工程项目最直接的组织者、指挥者、调度者、协调者，是一个集管理、技术、经营、质量、安全、机械于一身样样精通的“全才”，才能胜任的角色。而名不见经传的单吉安正是这样一个样样精通的“全才”人物，他十年如一日，不计个人名利得失，无私奉献在市政一线工地，密切配合项目经理邢洪杰先后组织完成了北清路一期、二期工程、万泉河高架桥、小汤山“非典”医院、二龙闸道路、稻香湖酒店道路、上地信息道路、用友软件园小市政、万柳路市政大修、田村山南路市政大修、老山北路东延奥运工程、稻香湖路桥和安宁庄西路等13项工程，总长30多公里，且项项优质、项项盈利，出手就是漂亮仗，被同事们誉为修路架桥的老黄牛！

单吉安所组织指挥的市政工程，大多数都是急、难、险、重的硬活儿，每次他从项目经理邢洪杰的手中接过工程，就象战士听见冲锋号一样，从开工直至竣工，他全身心的扎根工地上，每天24小时的高速运转起来，从工程方案、生产计划、技术交底、人员调配、机械材料安排计划、施工安全等等全方位、环环相扣的装在心中统领起来，每天吃饭、走路、甚至是睡觉都在想着工程的安排，他说：我不敢有半点怠慢和疏忽，因为我是工程的中心环节，半点怠慢和疏忽，可能就会影响到下一道工序，影响到工程进度、质量、甚至是经营成本，所以我吃饭、走路、甚至是睡觉都在想着工程的安排。事实正是如此，去年10月底，在单吉安的精心组织和指挥下，项目部仅用40天工期就优质高效的完成了1403.07米的海淀安宁庄西路道路改造工程任务。

安宁庄西路工程，地处海淀上地东侧，属于清河辖区，现况路7米宽，两侧脏乱差，有四条公共交通线路，交通经常堵塞，且原路地下管线多，有高压直埋电缆、电力、天然气、自来水两条、电信两条、旧雨水和旧污水等9条管线，甲方提供的地勘图纸不详，地上还有660棵7层楼高的大杨树、高压杆、路灯杆、电信杆和房屋需拆移，新建路红线30米宽，两上两下四车道，步道平均5米宽，新建雨水、污水和电信3条管线，雨水直径1.6米，埋深4.5米，合同工期180天，但甲方领导要求去年12月底前在不断交通的情况下提前完工。

针对该路不断交通施工、深沟槽、地下管线多，纵横交错；外运土方量大，只能夜里外运，对扰民等不利因素，单吉安科学制定交通导流方案，及时组织劳务队伍、机械设备和材料进场，合理部署、周密组织施工，在他的组织协调下，工程从去年9月20日开工至10月底完工，实际工期只用了短短40天，比合同工期提前4个多月，比甲方领导要求工期提前1个月，其惊人的施工速度，不但得到了海淀区委、区政府领导和甲方的高度赞扬，也得到周边居民的好评。

在施工前，单吉安积极做好开工准备，建立和完善各项管理制度。当接到开工令后，他积极联系和落实临设场地及施工用水用电，组织施工人员、机械设备进场，建立临时设施，布置三通一平，参与施工组织设计编制和施工方案制定，催促材料及构件加工订货，积极与城管、派出所、街道及周边单位联系沟通，组织民工们进行入场教育，召开全体职工动员大会，为顺利开工创造条件。

施工中，单吉安亲自编制施工月进度计划和周进度计划，一报监理，二作为指导施工、控制进度的文件下发到各个作业队和有关部室。他将生产部门按行政划分为拆迁组、路床组、雨污管道组和基层结构组，按区域划分为南段、中段和北段，收到了良好的管理成效。

他经常利用午间休息时间召开工程协调会，检查计划的落实情况，找出影响进度的因素，并督促有关部门跟上施工节奏。安宁庄西路工程工期短，工程量大，道路来往车辆多，与周边商贩、单位打交道多，地下管线错综复杂，分包队伍多，工期紧，管理难度大，工程协调是关键。他召开的施工协调会，能够及时解决新问题，使每个管理者都明白工程的重点，明白近期目标和远期目标。他指挥的工程周计划完成率达90%以上。

在40天的抢工阶段，单吉安舍小家，为工程他经常工作到深夜2点以后，白天且照常工作，通宵达旦时休息二、三个小时又起床上班。对于重点部位和关键工序他跟班作业，脚都磨破了，嗓子喊哑了，做到小病不看，大病不住院。他想工程所想，急工程所急。每当分部分项工程开工前，他都要去问技术部门向工人交底了没有？问材料部门那类材料进场了没有？问机械员设备调度情况？生怕影响了施工进度。

做为项目生产副经理，不仅会抓施工，更要懂得经营。在降低成本方面，单吉安主动与小区物业公司联系，及时解决了临设水电问题，为企业节约了避免安装变压器的费用20多万；他安排劳务队将原有路上的树池砼砖和砼道牙砖拆除收集起来，重新用在新路工程上；他在用工和机械台班签字管理上经常教育工长严格把关，不要犯错误；在工程收尾阶段，他严格控制材料进场数量，避免积压浪费，有时亲自和材料主管到现场丈量工程实际需用量，库存量，尚需量，如道牙、雨水管、步道砖等。经初步测算，该工程预计盈利150万元。

这就是单吉安，一个默默无闻，无私奉献的项目生产副经理；一个吃饭、走路、甚至是睡觉都在想着工程的项目生产副经理；一个集管理、技术、经营、质量、安全、机械于一身样样精通的项目生产副经理。