（制片）制片人是一个工作机器？

马兵

       欧阳国忠：中央台很多主持人兼制片人，现在是不是有一些人分离了？应把主持人作为核心重点？

　　刘爱民：现在央视主持人兼制片人的不是太多，但是还有。别的栏目我不是太清楚，像白岩松这么优秀的主持人，他平常承担主持节目任务非常重，现在是《时空连线》，还是《新闻会客厅》和《中国新闻周刊》三个栏目的主持人，他做主持人的优秀和智慧不应该过多分散，甚至从某种程度来说，让白岩松做一个栏目的管理者，耗费他更多精力，对他的优秀才华也是一种浪费，现在他应该集中精力做主持人。

        了解电视新闻专题的人都明白一件事情，一个主持人是一个栏目当中最优秀同时也是最辛苦的人，主持人是非常非常辛苦的。一个主持人一天要主持两三档节目，之前要做大量的文案准备工作，要和前方记者和后方策划进行大量沟通和新闻背景的了解，甚至和专家的沟通，这样才能把新闻专题节目做好。不能拿着别人替你写好的提纲去主持节目，那是花瓶式主持人，大家不喜欢这样的主持人。像张泉灵、白岩松这样的主持人大家喜欢，是因为整个节目过程他们全参与了，那是要费出很多精力的。如果再让他们当制片人，不堪重负。

　　欧阳国忠：《时空连线》这样的栏目，节目的经费开支应该是比较庞大的。作为制片人，在经费这块你是如何管理的？

　　刘爱民：电视节目是制片人的节目，制片人对经费对人员的管理要负全责，怎么运作选题以及用哪些人来做哪些节目，用多少钱来做节目，都是制片人决定的。毫无疑问，《时空连线》有一个非常好的编委会制度，制片人在《时空连线》不是完全一个人说了算，我们通过编委会制度集体形成一种决定，避免制片人专断独行，一个人脱离监督的情况下，有这种可能性。有一个好的编委会存在，互相监督。

　　欧阳国忠：制片人制度是从国外引进的，你怎么评价中央电视台现行的制片人制度？现在省级电视台、地方电视台的制片人制度符合初衷吗？你自己当了制片人后，有什么心得？

　　刘爱民：必须给予制片人充分的授权，包括节目的经营权、人员的管理权和财务的使用权，这样制片人才能放开手脚做好这个栏目。制片人制度本身是电视市场化的一种制度，现在很多电视台包括中央电视台，一些对制片人制度的认识比较片面，认为制片人就是一个班组长，给你十来个人做节目，至于人怎么定岗，做什么选题，奖金如何分配，完全没有决定权，这和新闻评论部实行的制片人制度不是一回事。

        目前我们评论部实行的制片人制度，是一种比较合理的制度，一个栏目的用人、经费、节目制作全部授权给制片人，制片人向部门领导负责，保证节目的质量、经费使用的合理。当然，部里面还有一整套监督制片人的制度，有制片人的考评制度，还有制片人的应聘制度。这是一整套关于授权和监督相配合的制度，这是电视机构走向市场化后必须实行的制度，非常有效。试想一下，回到过去那种死板的管理制度下，没有制片人极具个性化的管理和创造，中央电视台评论部会出现这么多风格、内容不同的好栏目吗？

　　必须给制片人充分的授权，这样才能把制片人的才智发挥到极大，制片人才可能在所管的栏目当中把有限的资源用到极致。比如上次制作"沈阳野蛮拆迁"节目时，前方我用了五位记者，后方三个记者。拍摄"嘉禾非法拆迁"时，也是八个人作前后期的配合。过去新闻专题节目没有这么高密度派出记者的，集中这么多人做一期节目，性价比非常不合算，如果在通常情况下制片人没有得到充分授权的时候也不敢这么去做。

        节目投资会大量增加，两个人做的节目八个人去做，多出六个人的成本。但当我对节目的成本、内容、影响负全责的话，我就敢于这么做。因为这些事件的新闻价值很高，同时还可以拓展成系列节目。用最优秀的记者编导来做，集中力量来做，能够做出大动静，做出声势。从整体效果来看，最后嘉禾拆迁事件成为了全社会关注的热点，《时空连线》的品牌做出来了，对电视台本身也是一个很好的回报。同时，做成系列节目，也大大节省了成本，使社会和经济效益都极大化了。

　　记住，没有充分授权，就没有真正意义上的制片人。同样，没有制片人，就没有真正意义上的电视栏目。

　　欧阳国忠：制片人充分发挥能量要给他充分授权，同时也要监督，怎么使管理有一个评价体系，怎么样评价，怎么样进行监督，这方面有什么体会？

　　刘爱民：对制片人评价应该有几个指标，节目评价指标，确定收视率的标准，或者确定满意度标准，或者专家评议的标准，首先有一个内容标准的评估。还有一个是财务评价标准，你给他的资金你给他的钱用得是不是得当，有没有违规这是重要的。没有违规的话，使用的标准是否按照规定在执行。特别注意一点，上面对制片人使用财务的标准绝对不能以省钱为标志来评价，一个好的电视栏目从投资方来说，我们的投资方就是电视台，就应该不断增加投入，而不应该降低投入，既然是好栏目就应该增加投入。第二，要看制片人能不能把有限资金最大化地使用，同样的钱办多少事，《时空连线》现在增加了链接部分，增加了外脑的支援部分，这种情况下没有多花一分钱，把投资效益最大化，这恰恰是应该鼓励的。财务考核应该有一个效益考核，有没有把我对你的成本投入达到最大化，能够把握这两个标准来考核，对制片人的考核就应该比较完整了。

        至于用人完全交给制片人，用人公正不公正，合理不合理是制片人考虑的事情，因为道理非常简单，一旦和栏目利益挂钩的时候，制片人是不可能用庸才和白痴的，肯定是尽最大可能用最优秀的人才，不然他主管的栏目质量就会掉下来，这是制片人扛不住的。　　欧阳国忠：作为制片人你一天时间是怎样安排的？

　　刘爱民：说出来很惭愧，我是睁开眼想得不是早餐，而是节目，到晚上闭上眼还是节目。我早晨10点以前到办公室，为什么去的这么晚？因为《时空连线》每天早晨7：15播出，当天晚上12点甚至两三点还在办公室，回去比较晚，所以起得晚一些。上午10点一直到晚上12点都在办公室。

　　我每天要做各种各样的选题分析、节目评价、节目审看，日常工作做完之后，还要抽出时间来跟摄像、编导进行沟通。如果哪个编导选题太软了，会告诉他注意事件性的报道。有的编导可能这段时间调查能力下降了，我会跟他沟通为什么会下降？改进可能性在哪里。个别交流也占用很多时间，这些工作做完之后就到了晚上，开始考虑第二天节目的播出。整个时间几乎就是在办公室，一天在办公室呆上十四五个小时。

　　欧阳国忠：一天在办公室呆14、15个小时？！

　　刘爱民：制片人绝对是一个工作机器，从生活状态来说，绝对不是健康的生活状态。但是制片人绝对是一个极有挑战性的工作，一个栏目在你手里面，一个团队在你手里面。它能不能成为中国最优秀的专题栏目，很大一部分的创造力、想象力和组织力，来自于制片人。

　　欧阳国忠：《时空连线》理念有十点，其中有一点谈到快乐工作，要是工作不快乐，是制片人错了，制片人不快乐是应该的，这个话怎么理解？

　　刘爱民：一个好栏目应该有一个好的栏目文化，所有人在《时空连线》工作，除了在一种理念下做节目，要在这个栏目得到一种实现感，就是能带来快乐的东西。这种实现感是什么？我想对于在一个栏目工作的记者，首先必须对这个栏目认同。对这个栏目的认同，体现在我们大家都认为除了在这里工作，其它地方都放不下我们难以满足的心，起码目前是这样的。这里有我们共同认同的价值观、情趣和气氛。

　　《时空连线》有四十多人，分成许多工种，每一个人在《时空连线》都应该受到同等的尊重，即便是一个实习生，也有权利参加编委会，提出自己的选题建议。在这种氛围下，《时空连线》虽然工作非常辛苦，心情是非常愉快的，这是制片人应该给连线团队创造的文化。

　　我想，制片人应该也是快乐的，虽然每天连续工作14个小时很难成为一个快乐的人，但当一个非常难完成的选题完成的时候，像嘉禾、沈阳拆迁报道几乎在不可能的情况下完成了，播出了，我们关注的问题得到了全社会的回应，这种快乐是很长久的。

　　欧阳国忠：《东方时空》走过了很多年，《时空连线》作为主打板块走过三年历程，将来有什么新的打算？

　　刘爱民：我曾经引用过一个媒体专家的话，"电视新闻专题节目它的生命期就是三年，第一年成长，第二年成熟，第三年死亡，所有超过三年的新闻专题节目都是苟延残喘"。我特别不认同这句话，为什么是3年？不是30年？我们妄自菲薄是因为过去我们太急功近利了，优秀的新闻专题节目应该是能够持久的，美国的《新闻60分》已经40年了，死了吗？《东方时空》已经12年了，它的生命力还很旺盛呀。

        我觉得《时空连线》要我永远做下去的话，我要做30年！华莱士不是80多岁还来采访江泽民吗？未来《时空连线》守住我们的两个方向，对正在发生的重大新闻事件毫不迟疑进行快速报道，对民生性新闻进行分析性调查性报道，坚持下去一直走向《东方时空》的直播。

　　第二要做成汇聚民众观点的多元化的平台，要使不同的声音通过《时空连线》发出来，媒体再也不是简单的教育工具了，它应该传播真实信息，体现多方观点。这两点只要做好了，《时空连线》一定会非常优秀。

来源：

环球活动网