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班组员工渴望成长，渴望跨越式的成长，但是，在成长的道路上必然会出现很多难题，如何破解难题？我们需要班组文化的引领，需要借助团队的力量，更需要自己不断努力克服重重困难。
让文化软实力激活班组员工成长的细胞
重庆能源石壕煤矿：罗喜林
去年十七届六中全会就提出了文化大发展大繁荣方针，这是一项十分正确、先进的理论指导方针。文化体现民族的精神力量，一个没有文化的民族是没有灵魂的。文化软实力具有无限渗透力，是一种意识形态的东西，如果科学合理的将其运用到班组建设中，就能有效激活班组员工成长的细胞，让班组员工快速、持续、健康成长。
近几年，随着全国各企业对班组建设的重视，许多基层班组得到了良好的发展，而班组和班组员工需要寻求更有效更科学的发展，势必需要在文化软实力上下功夫。如何把文化融入班组管理、切入班组工作、植入员工行为，实现用文化管人，用文化提高人，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。
安全文化是基础。安全第一，班组任何工作，以及员工成长，都必须建立在安全的基础上，因此，必须抓好班组安全文化，从员工的思想认识入手，用安全视觉文化、行为文化、亲情文化感染员工，让员工牢固树立“凡是以安全为前提”的思想，学习好工作相关规章制度，掌握好安全操作技能，养成按章操作的良好习惯，确保在工作中自己和他人的安全。只有安全工作，工作安全，我们才有资格谈成长。
团队文化是力量。一个员工的力量是有限的，而集体的力量是不可估量的。班组是一个团队，用团队的文化理念来凝聚员工、激励员工，让班组员工和谐团结，朝着一个方向努力，团队的良好发展势必将带动员工个人成长。而且，员工在成长中遇到困难，团队可以给予帮助，给予支持，给予关爱。
技术文化是保障。没有技术的员工谈何成长？技能学习、劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动能有效提高员工自身技术水平，技术不仅仅是理论和实践，还需要文化支持，让技术文化渗透到班组员工内心，让技能提升成为比、学、赶、超的良好氛围。员工在这样的环境中能够不断提升自己是业务技能水平，达到成长成才的目的。
把员工正确的良好的行为规范提炼成一种文化，让文化来引领员工，让文化建设的“根”深植于班组，渗透到班组每个细节，并发挥出它无限的力量，就能激活班组员工实现成长的细胞，解决员工成长路上遇到的问题，做到跨越式的成长。 |
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发表于 2012-5-6 17:06:48
