【1085期文字稿】“托辊姐”挑战自我创新路

王建

   从偿还完150万元外债到创产值180万元；职工月奖从原来人均300元到700元，山东兖矿集团东滩矿机修厂托辊车间只用了半年时间——

【1085期文字稿】“托辊姐”挑战自我创新路

王建

   一个出色的单位总是和一位出色的班长联系在一起的。走进山东兖矿集团东滩矿机修厂托辊车间，你很难想象，用三个月时间就偿还完因厂房搬家、不能正常生产等原因欠下的外债150万元，尔后三个月创产值180万元。这与“托辊姐”——班长丁玉民是分不开的。
   丁玉民今年41岁，脸上总是露出恬淡的微笑，可是对待工作她又是一个责任感强且敢于挑战自我的人。2011年7月，因矿井非煤政策调整，原东滩矿东联公司托辊厂改编为矿机修厂托辊车间，为井下加工、维修大型皮带机托辊、皮带扣等矿用设备，得知消息的丁玉民从矿收入丰厚的综机公司调至机修厂托辊车间担任班长。按说为人妻为人母且家庭条件不错，丁玉民完全没有必要到这个除了托辊就是托辊的单位去，这个倔强的女子却不顾家人和朋友的反对，毅然做出这种逆常理而行的抉择。
   原托辊厂属股份制单位，收入与效益直接挂钩，自主性大，而归属矿机厂后属矿井地面单位，不仅工作量大、奖金系数低，在管理上更严格一些，职工因此心存疑虑，有的对托辊车间未来发展充满迷茫，甚至失去信心，有的就另找门路，调到更安全、舒适的单位。
   “让职工看到托辊车间美好的发展前景！”敬业的丁玉民很快进入工作状态，连续10余天，白天在车间与职工一起交流，推促设备调试、加快生产进度，晚上走门串户访职工，向大家讲透政策，摆清整体需求量与过去出去跑业务要大，收入稳定性要高等有利形势，帮助大家解开“恋旧情结”。职工害怕归属后“没人管”的疑虑打消了，一扫满脸愁云，心里踏实了。
   万事开头难。为了改善车间的环境和管理氛围，丁玉民充分调动自己的人脉，到兄弟单位学习取经，所有管理制度都经职代会公布讨论，特别是奖金分配、任务安排，做到全班一盘棋，实施“阳光操作”。在班组内推行美德文化，引导职工对父母有孝心、对同事有关心、对客户有诚心、对企业有忠心、对工作有恒心、对社会有爱心，赢得了职工的认同。去年10月份，矿上急需规格型号不一的托辊2000件，而当时班里还担负着托辊维修任务，本来就需要加班延点才能完成，这下更是越渴越给盐吃。但井下的需要就是命令，关键时刻，丁玉民主动请缨接受了这项任务。她合理组织安排人员分工和作息时间，每天从早上6点工作到晚上8点，职工们你追我赶，比进度，比质量，饿了就在车间吃自带的盒饭。而丁玉民不但要完成自己的进度，还要负责下料、安装、测试、验收，把自己的工作时间延长再延长，每天很晚才拖着疲倦的身子回家。就这样连续突击了半个月，完成了托辊生产任务，产品检验合格率达到了100%。
   生产遇到问题或加工受阻，丁玉民总是在第一时间赶到现场，盯着问题解决好了才离开。一次，到下午下班时间了，她发现一个托辊有一头忘加托辊卡簧，便亲自动手安装上，还不放心，就又将当天生产的所有托辊检查一遍只到晚上8点才回家。丁玉民生活上对职工也是无微不至，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌。她常说作为班长不对任何人有偏见，要看见优点，创造条件，让大家积极性都充分发挥。
   “我们一般是每天8:00开早会，但是班长要求职工提前十分钟来，谈谈自己昨天工作中有哪些地方遇到困难、那些地方需要改进，班里22名职工每人轮流一次，这样，每天的早会就成为工作改进的发布会。下午晚会也提前10分钟开，让大家对当天工作完成的数量、质量以及工作态度进行自我评价。”“班长要求我们下班前必须把电源、灯、水管都检查一遍，看是否关掉。”这些话语出自该班职工之口，有22年综机设备加工、维修经验的丁玉民在班组管理上的细致可见一斑。  
   托辊车间职工月奖由原来的人均300元增加到现在700元，成为矿金牌班组，大家伙从心眼里感觉到幸福：“菏泽有个唱歌的‘大衣哥’朱之文，咱们班长就叫‘托辊姐’吧，今后跟着她干准没错。
   鲜花和荣誉总是垂青于付出辛勤汗水的人。丁玉民在今年5月被兖矿集团授予劳动劳模光荣称号。