＇成长路上不让一人掉队＂

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（跟帖1085期文字稿） “成长路上不让一人掉队”
■王泽水
“第三届中国班组长论坛提出的‘文化管人’理念让我感受至深。我们班组之所以连续多年领跑在全公司同班组前列，一个重要的原因就是靠班组文化的强力支撑。遵循‘成长路上不让一人掉队’的基本思路，班组鼓励每个班员都能成长成才，更注重团队整体的共同进步提高。因为，只有借助团队成员共同进步的力量，才能达成个人的快速成长。所谓‘一花独放不是春，百花盛开春满园’吗？”5月4日，笔者到山东宏诚集团公司织造二车间甲班采访，听班长王青山讲述班组文化的“故事”，有一种耳目一新的感觉。
王青山告诉笔者，作为一名70后年轻班长，他面对的是一个有成员62名且多数是 80、90后“新生代”农民工的群体。他们年轻力胜、上进心强，但因其家庭背景、文化素养、所处环境的不同，难免会遭遇来自知识、技术、思想等方面的成长难题。如何在成长的路上不让一人掉队并能健康成长？班组根据班员的实际状况，设计和规划员工的职业生涯，搭建起多样化班组文化平台，试图让每个班员都根据自身条件、喜好特长，有选择的参与体验和磨练，从中汲取丰富的文化知识营养，以增强素质不断提升自我，促进班组成员共进步、共成长。其班组文化主要包含了激励文化。评选树立员工身边看得见、摸得着的首席工程师、季度先模、文明员工、技术能手等先进典型，学赶先进，鞭策后进，激励全员创先争优积极向上。生产文化。将生产各项经济技术指标同班组岗位个人的职责相挂钩，让每个岗位员工都有责任、挑担子、扛指标，自觉置身于市场与班组形成利益共同体，提高市场竞争的竞技技能。创新文化。利用操作练兵、技术比武、科技攻关、“五小”创新活动载体，鼓励员工“八仙过海，各显神通”，在发挥个人智慧潜能中增长创新本领。人本文化。关爱职工生活细节，落实“五必帮”，即员工有疾病必帮、有婚丧大事必帮、有思想情绪必帮，有工作生活困难必帮，员工之间有矛盾必帮。带着真情实意为员工解难事、做好事、办实事，让员工亲身感受“家”的温暖，形成与企业的向心凝聚力。
宽阔的班组文化平台，为班员成长成才提供了机会，他们立足岗位勤学苦练，打造出了一支“精一门，会两手，有三招”的复合型技术人才队伍，连连创出骄人的生产业绩，截止今年4月底，班组连续2920天实现安全生产‘三无’，经济技术指标完成连续六年列全公司同班组首位，班组62名成员中，有1人获评首席工程师，6人获得公司季度先模称号，26人被授予操作技术能手，29人达操作优级手水平。      
“为了班员的快速成长全面发展，我更看重文化管人的示范带头作用。作为‘兵头将尾’的班组长，要率先垂范要求员工做到的，自己首先做到做好；要求员工不做的，不允许自己搞特殊、开口子；要用心呵护员工，员工成长犹如一颗幼小的树苗，班组长要带头给它浇水、施肥、剪枝、拿杈并让其充分享受阳光，才能保障它的健康茁壮成长；要带头将文化管人理念贯穿于班组工作细节。从考核指标到评先树优，从人员配置到工资发放，从奖惩激励到规避偏差，都在文化管人的引领下公开透明操作，大家在和谐的文化氛围里快乐、体面的生活工作，共同进步和健康成长，必将会推动班组‘飞’得更高连年跃上新台阶。日前，班组先后获得了山东省滨州市‘工人先锋号’、‘市安康杯竞赛先进班组’、‘学习创新型优秀班组’多项殊荣。”憧憬着班组的未来，王青山信心满怀地如是说。