■作者：罗勇
■单位：川煤集团芙蓉公司红卫煤业(武乐煤矿筹建组)
4月30日从川煤集团芙蓉公司红卫煤业获悉，原红卫煤业贵州雷公山项目部掘进队长霍永华被提拔为工程部副部长。该公司始终把选好、用好区队班组干部作为基层建设的关键，将懂专业、精技术、通安全、熟管理、善沟通的优秀班组长和区队长作为提拔选用的基本条件。近期新提拔的6名科级干部中，有4名是从班组过渡到区队，再从区队长岗位上晋升的，提拔人员都曾荣获过矿级以上“技术能手”称号。霍永华的晋升仅仅是该矿班组长晋升为机关科级干部的一个缩影。
近年来，红卫煤业公司不断创新载体，完善基层考核激励机制，让有作为的基层干部及技能型员工在精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有待遇，形成了良好的激励机制，基层自主管理、自主创新能力显著增强，员工的工作干劲被充分调动，学习创新型、本质安全型、管理精细型班组日益凸显，班组“细胞”被充分激活，切实解决了班组职工是否愿意干、应该如何干、干得好不好的问题，发挥了基层班组在现场管理中的核心作用，建立完善了安全生产责任制、工程质量终身制、经营管理承包制、班组学习培训制、班务公开制等五项基本制度，有效调动了基层管理人员和员工的工作积极性和主动性，激发了他们的工作热情，发挥了基层班组“兵头将尾”的作用。
霍永华自1978年11月参加工作以来，心中只有一个信念：“打好掘进眼，当好采煤工，依据科技领先和团队力量，实打实地干好本职工作” 。为了这个信念，他把抓好工作质量，安全生产当做重中之重，把搞好安全生产当做对班组最大利益的去维护。
高中毕业的霍永华刚到矿井一线时，看见很多人难以适应，他却坚持每月出满勤，敢问肯钻，和大伙打成一片，很快掌握了掘进技术。工作两年来，为了学技术，小到帮师傅们背工具，扛锚杆，大到学会独立排查所属区域的灾害情况。两年后，凭借自己学到的本领和刻苦骨干的作风，矿803队给他添上了重担，当上了班长。他想，年仅20岁，怎样去带领老工人干活，他们能口服心服吗？该用什么去引导人、教育人、凝聚人，他想到的是文化。
首先，他把职工素质摆在了第一位，在班组中长交叉学习技能，在班组形成‘精一门、会两门、懂三门’的浓厚文化氛围。随后，他总结矿井安全周期情况，觉得能有些单位能保持几千天的安全周期就是一个管理上的恒心问题，于是他把安全放在重要位置，要求职工们做到岗前三分钟自律行为，各班组除开好班前会，在投入正式工作前必须利用3分钟时间，通过看、想、诵三步骤查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患、静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜等、默诵一下本岗位的操作要领，直到确认安全生产条件具备方可开始作业，保持工作警惕、杜绝盲目作业。再者就是抓工程质量，按照国家颁布的井巷施工质量标准严严把关，严格奖惩兑现并张榜上墙，从细节入手，从每一道工序抓起，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，放炮工依据光面爆破要求进行装药，喷浆工确保高标准、高质量的喷浆质量，杜绝锚杆缺失，使班组工程质量始终保持动态达标。为了调动班员们的工作积极性，让团队拧成一股绳，劲往一处使，避免矛盾的产生，他坚持与职工们交流，消除情绪不好、精神不佳等影响工作质量的因素，劳动分配上做到公平公开公正的班务公开制度，鼓励职工学技术提本领，积极参加公司组织的练兵比武活动，始终把无数的荣誉让给了班组员工，鼓舞大家工作的干劲和士气，班组形成超强的凝聚力，连年超额完成队下达的工作指标，确保了无重大安全事故的发生。
35年来，霍永华技术独道，因矿技能需要，他换过九个区队，掘进、采煤、揭煤、综掘、综采都干过，经历多了，懂得也就更多。他凭借这些经验，不断培养新生力量，成了集团公司的明星矿工，无论哪里“挖人”，他始终坚守岗位的信念，从不动摇。2010年4月，矿井因资源枯竭开始转型，由原单一矿井生产转移到多工区作业，为了让更多采煤工掌握掘进本领，2010年10月15日他再次被调往了矿上承揽的杉木树煤矿井巷掘进项目，他去前掘进进尺少，劳动强度大，收入不稳定，职工背景离乡，心里不踏实。他带着问题沉着应战，看见这里的队伍文化、年龄、技能参差不齐，查明原因后，迅速组织区队召开会议讨论，形成意见后及时组织全体职工召开了工区全体职工大会，响亮提出了文化管人的办法，他在会上说，“我也是一名矿工，我了解、理解工人的疾苦，你们付出一份劳动，我就会拿出十份真心让大家获得收获。”通过做思想工作，关心职工生活上的疾苦，试探机械化开采，工程进度提高了，工资稳中有升，队员们更加珍惜自己的岗位，工程质量提高了，掘进速度增快了，也学会了维护保养机械化设备，59人的队伍不再有人辞职，接手前已办理辞职手续的部分员工又申请回来上班。他在接手的当月仅剩下十天时间，但他却在上月仅完成69米的基础上，十天内完成了近百米掘进进尺，全月达170米。而接来下的两个月，每月突破200米，职工工资高了，劳动强度低了，问寒问暖的关怀有了，凝聚力加强了，工程上得到了甲方的肯定和信任。理顺一处，就有新的岗位等待着他。刚调入杉木树工区的他时值2个半月的时候，公司其它工区出现了新问题，如何调整队伍，是摆在党政面前艰难的决策。通过党政联席会多次讨论，时值此时决定调动霍永华前往贵州工区负责新的掘进工程。霍永华说，当时的心里真的很乱，很不情愿。刚刚理顺一个工区，职工们接受了我们的管理文化，彼此干得都很开心。而此时让我调动，我很难过，我不愿意。他有组织观念，必须服从安排。当到达贵州工区后，与原班子共同探讨，形成了抓工程质量就是抓安全、抓效益、谋生存创佳绩的关键理念，及时带领队伍把前期遗留的不合格工程用一个月时间整改，他手把手地做示范，通过大家认识到位，工程质量发生了改观，赢取甲方的依赖。3月份该工区完成掘进进尺133米，超额完成甲方下达的任务，工程质量均达优良品，得到了公司领导和甲方的一致认可，有效缓减了工区建立初期生产跟不上，安全、质量管理严重滞后，人员流动性大，不能适应甲方的管理要求，致使工区各项工作在初期中被动发展的瓶颈难题。
“通过35年来深入矿井一线的摸爬滚打，是组织让他造就了一生过硬的本领，也是他的本领和管理方法赢得了领导和同事们的掌声。他要在退休前把自己学到的全部本领还原于矿山，还原于社会，还原给热爱矿山工作的矿工们。”他在晋升为科级干部后的表态发言上这么说道。
我想，只要你坚持扎根班组一线，脚踏实地，虚心学习，钻研科技、吃透技术、建功立业的成才理念，班组长再从“添加燃料、助推起飞，导引航向、引领绕飞，承担重任、鼓励领飞等方面锻炼班组成员，定能促进员工们快速成长、成才、成功。
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-5-7 14:30:26
发表于 2012-5-7 15:57:36
