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三字方针，突破职工成长障碍
每个人都有渴望成长的动力与愿望。怎么做才能突破职工成长障碍，从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是管理方式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求。笔者走访拉丝车间，发现以“规”育人、以“赞”励人、以“实”惠人的三字方针管理理念，既带给我们每一位班组员工广阔的发展空间，更为企业与社会的发展提供坚强有力的基础保障。
（1）以“规”育人， 班组职工在成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。这就需要对班组职工进行培训，以班组为主导的培培训应成为辅助员工职业发展的有力工具，变利用员工能力为开发员工潜力，对其灌输班组核心价值观、行为观等班组规范，使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展，融入团团队，在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。冀中能源邯矿集团长风厂实施的“员工综合发展”计划，以员工业绩和所具潜力为基础，系统地使用技术和管理培训、工作转换、职务提升等具体的发展手段，每年为员工定短期和长期的职业发展计划，使员工跟上时代与企业发展的需求，潜能得到更大的发挥。
（2）以“赞”励人，每个员工身上都有闪光点，并且盼望得到别人尤其是管理者的肯定和赞赏。试想，作为企业职工，如果在生活和工作中得不到别人的理解、尊重和认同，经常听到的是对自己的抱怨和斥责，那么，他的心情该是何等的压抑？带着这样的心情去工作，绩效将如何？其结果不说皆明。赏识职工，让职工在被赞赏中产生满意度和成就感，带着这样的心情和感觉投入工作，其士气怎能不高涨，工作效率怎会得不到提高？
成品车间对出现问题的职工给与及时的赏识与激励，善于及时发现这些职工身上表现出来的闪光点，哪怕是一点点，都及时在适当的场合给与肯定、赞扬和鼓励，这对防止职工破罐子破摔有积极的作用。职工段振杰感慨地说：“当初如果不是领导和同志们的关心和鼓励，自己极有可能自暴自弃。”2012年，他被评为该厂“安全明星”。实践证明，在帮教过程中，及时的赏识与激励尤其重要，它能使职工认识到一个人犯错误是难免的，但只要改正了就是好同志。领导和同志们不会戴着“有色眼镜”看人，从而激发职工树立进取意识，变后进为先进。
（3）以“实”惠人，车间班组规定凡是在技术创新中取得突出成绩，创造良好经济效益，为企业发展做出突出贡献的都得到全厂的重视，极力培养其成才。对参加公司、市、省、全国技术大赛的获奖者都颁发奖金，有的还要晋升工资，使之成为技术工人中的“亮点”，员工学习的榜样。企业制定了一套科学合理、以岗位技能为导向、符合企业实际的评价机制，根据企业行之有效的激励机制，把员工的技术能力与实用能力相结合、贡献与待遇相结合，员工们充分体会到从晋升职务和薪酬待遇都向高技能者倾斜。现在员工中出现掀起学习技术、钻研技术的热潮，提高自身素质和攻克技术难关已蔚然成风。
冀中能源邯矿集团长风厂 王红 |
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发表于 2012-5-7 20:57:30
发表于 2012-5-8 00:08:17
