【企业视线】师带徒“明码标价”早成才师傅有奖

张硕御月

    打破企业常规，更新师徒关系，以市场机制定位师带徒！目前，这一有探索性的企业班组实践，正在为传统的师带徒扩展新市场，逐渐形成一种可供师徒共同成长的新型班组文化

师带徒“明码标价”早成才师傅有奖

【企业视线】
■张明英 蒲德贵


    从上周起，重庆能源集团石壕煤矿掘进626队实施了近20年的师带徒奖励制度变了样：把原来给带徒者100元~300元的一次性奖励，改为一个月内带出徒弟，奖励师徒各1500元、1000元；两个月内带出徒弟，奖励师徒各1200元、1000元；三个月内带出徒弟，奖励师徒各1000元的办法。同时，规定中明确师带徒的技术学习是终身关系，是班组员工安全“包保”连带责任关系。
       师徒关系”有了明码实价的话题在矿区传开后引起许多人的讨论和思考，不少人认为，这才是先进文化进班组的真实写照，这样做最大的好处就是，师带徒市场化了，你教多少技术，得到多少报酬，这个报酬还跟付出的时间挂钩，越早教会徒弟，报酬就会越高。对徒弟也是同样，成长越快则奖金越高，这项让师傅倾囊相授、徒弟快速成长的新规，目前正吸引着越来越多的班组想尝试一把。
    上世纪90年代，煤矿对招收的新员工工资分配以8小时为一个班次，以计时工为标准，对井下作业员工分为一线、二线，工资分配分别采取“下三定四”和“下二定三”，即实习期间的工资为三级和二级，6个月实习期满后，享受四级和三级待遇。
    新千年以后，煤矿经营体制与国家补贴政策逐渐脱钩，实行自负盈亏，师带徒奖励标准从过去的没有收入到100元~300元。班组推行按劳分配政策，实行多劳多得承包制度，师傅为了获取个人最大化收入，带徒弟成了一种摆设，口头上带好，实际操作不尽人意，一些徒弟连上机实习的机会也没有。甚至有的师傅还认为，徒弟带多了，实习机会给多了，会影响工作进度，导致全班员工收入降低。再说了，个人收入不给增加，带徒弟纯粹就是帮别人，这叫吃里扒外。久而久之，师带徒走入误区，强师傅弱徒弟现象比比皆是。师带徒以形式主义存在于班组中，最终导致了年轻员工产生厌学情绪。
      新规定出台后，班组职工拜师学技积极性有了明显提高。为了调动年轻员工学技术的积极性、增强师傅带徒弟的责任心，该队民管会又修改了师带徒的考核标准，增设了“实习津贴”，当班师傅与徒弟同时上机实习的，以每班15元标准给予补贴；三个月内徒弟未通过考核的，取消奖励并收回原先所获得的“实习津贴”。
    班组员工一致认为，师带徒新规定一是对师带徒劳动关系、劳动成果的确认；二是对师傅明确了职责，明确了带徒弟也是班组经营承包的一种制度。徒弟穆文中认为，“提高师傅的收入待遇，师徒执行‘实习津贴’补贴，更能发挥年轻员工学技术的主动性和积极性。”
    “师带徒本身就是劳动关系，我与徒弟之间在岗位上获得劳动承包工资是相等的，我带徒弟增加收入，徒弟获得奖励，说明我对徒弟培养尽了责，徒弟学技术也尽了责。”师傅简国和说。
    掘进队党支部书记王明见则认为，打破企业常规，更新师带徒关系，以市场机制定位师带徒，不仅符合员工工资集体协商规定，而且还有利于员工成长，一举多得。

班后，师傅胡洪海（左一）向徒弟传授管理技能。