【成长体验】用文化管人的甜头

张硕御月

用文化管人的甜头

【成长体验】
■于帅军


    “调度长于占东去年获得了神华集团国华电力公司先进生产者，他带领的燃料运行四班今年又获得了葫芦岛市优秀班组，他在管理班组有什么绝招吗？”笔者带着好奇，来到了于占东班组，与于占东攀谈起来。
    “说起绝招倒没有，摸爬滚打，慢慢总结经验。最重要的就是用文化管人。记得10年前我刚担任班长时的一次义务劳动会上，车间主任到场地对我说，你们班负责到库房领工具，我就一人跑到库房，20多把铁锹，我跑了好几趟才领完，累得我满头大汗。之后车间主任又对我说，送材料的车到了，你班负责把车卸了。我又一人跑到装满货物的车上，去卸一箱箱货物，此时班组成员都聚在一起打唠，无视我的行动，当我干完了活向主任汇报时，主任却说，我是让你使唤人的，管理人的，安排人的，什么活都你自己干，你干得过来吗？当时我觉得好像犯了错误一样，一边遭到领导斥责，一边遭到班员们的嘲笑，我一时很颓丧，其实班长带头干活并没什么错，关键是班员是否跟着你干，如果跟着你干，你就起到了兵头将尾的作用，不跟你干，班长就没有发挥作用。
    事后，我找到已退休的老班长闫崇云，向他请教怎样带领班组这个团队，老班长看到我满脸的困惑，安慰我说，要撂下脸来，该说时就得说。可是当时班组20多人，年龄大的超过自己的父亲，年龄小的也大过自己好几岁，我用强硬的命令管理法肯定会失败的。我是年轻的本科毕业生，学了很多文化知识和专业知识，我尝试着把文化渗入班组管理上来，起初我成立了班组委员会，分设安全员、工会小组长、宣传报道员，让他们各行其责，在管理上上了一个新台阶。之后我和班委们商量确定具有一定感召力的班组理念：创造价值，求真务实，立足岗位，脚踏实地。我们的口号是：和谐团队，快乐团队，这一理念在班组推行开来，大家好像焕发了青春，每天工作都精神倍足。”说到这里，于占东脸上露出了欣慰的笑容。
    “只要以人为本，尊重人才，用文化管人是深入人心的。绥电二期投产后，燃料系统扩建了一倍，但人员没有增加，如何优化管理、优化运行，是摆在我们面前的大题。继续提高班员专业素质和责任意识是当务之急，因此加强培训，努力打造学习型班组是我当时的举措。我利用班前会和班后会，每会学习一道专业题，由我提问班员回答。潜移默化中创造了较浓的学习氛围，班员们把学习变成了习惯，在绥电公司技术调考时，我班的员工都取得了很好的成绩。同时也为两台大机组投入运行提供了技术保障。”
    于占东把班组打造成温馨家园，让每员工感觉到上班时是快乐的，有回家的感觉。他说:“班组文化绝不是一句口号，一句流行语，而是在实际中让班员切身感觉到文化带来的温暖。冬季来临，部分输煤段中的暖气不热，有的员工感冒了，影响了正常工作，同时也带来了设备冻害的危险。由于供暖系统庞大复杂，检修人员一直未从根本上解决供暖出现的问题，我带领员工连续几个工作日，查系统找原因，终于查到了暖气的缺陷并向设备管理部门提出了改进建议，解决了暖气不热的问题。当员工工作在暖烘烘的作业间时，高兴地说我是送温暖的人。”
    向文化要生产力，是绥中发电有限责任公司倡导的理念。只要班组文化深入人心，践行出效应，无形中推动了企业的发展。去年秋季，于占东组织了班组文化主题实践活动，他带领班员到关外灌木丛河漂流大体验。漂流很欢快、刺激、惊险。在漂流中大家体验到团结、和谐、团队的内涵，大家都说，只有这样，班组才能在激流中平安地到达终点，共享成功的喜悦。这次活动，让大家更增加了战胜困难的信心，也提高了班组的凝聚力和战斗力。