班组管理也须等距离

xuqi

          素有“打工皇帝”称誉的微软中国有限公司总裁唐骏曾撰文谈管理企业的经验，他认为管理需要“圆心理论”，即企业负责人是圆心，所有的员工组成圆周，负责人与员工必须是等距离的，负责人对所有的员工必须一视同仁。

     笔者以为，作为企业细胞的班组，其管理也须等距离，班组长是圆心，职工是圆周上的点。等距离的班组管理体现的是管理的公正和公平，彰显的是管理的透明度。

     等距离的班组管理强化着班组的凝聚力。职工与职工间的平等有助于激发职工的主人翁意识，增进班组内的团结协作精神，营造和谐的竞争环境，促使圆周上的点紧紧凝聚在一起，形成班组管理的强大合力。

     等距离的班组管理提升着班组的向心力。职工与班组长间的等距离有助于化解班组存在的难题，消除班组内的矛盾，解开班组管理的“疙瘩”，从而驱使圆周上所有的点围绕圆心有序运转，增强班组的核心战斗力。

     等距离的班组管理凸显着班组的辐射力。圆心和圆周良性运转形成的班组“小圆”又将组成企业这个“大圆”上的一个点。管理良好的班组“小圆”必然产生积极的模范作用，形成强大的磁场效应，影响并带动其他班组共同促进企业的和谐发展。(湖北省襄樊市高新区北站路2号襄樊北机务段 余华志 杨化付)