（跟帖1086期）“副班长岗位锻炼制”提速员工成长

严有权

“副班长岗位锻炼制”提速员工成长
严有权
    “十年磨一剑，学徒还三年”，这是许多新入行的青工的写照，意思是要想取得较好的成就，必须要经历刻苦艰辛的磨砺。但在川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂，许多刚到厂没多久的新进大学生纷纷当上了“官”，成为班组的副班长，离“三年”学徒期都还差一大截的新毛头如何能在短时间里在班组管理岗位上“走马上任”呢？5月12日，笔者走进该厂基层，对此事作了一个了解。
    “曾老师，昨天下午在刮汽轮机轴瓦时，我刮的瓦在显点时点数总是比别人的少，这是怎么回事呢？”上午11点，笔者刚走进该厂电检车间汽修班，就听见完成了上午检修任务的大学生副班长卢欢正在向老师傅曾随波请教技术问题，态度之诚恳，让笔者听了都想向他支一招，尽管笔者不懂技术。
    “这种情况我们经常遇到，这些小青年们爱学习得很！”得知笔者的来意后，曾随波得意地告诉笔者。他说，毕业于某技术学院的卢欢是9个月前到班上的，以前学东西总是学不扎实，并且缺乏主动性，到了副班长岗位上后，他的学习发生了质的飞跃，技能得到迅速提高。“这一切都得益于厂里‘副班长岗位锻炼制’的实施”。
    原来，渡市选煤发电厂历来高度重视人才培养、储备，希望企业得到合格的新鲜血液补充。该厂的用人机制是所有新入厂的职工都必须先到基层工作，到一定年限后方能参加厂里的相关岗位竞聘。但这种用人机制使近年新招录入厂的部分大学生在角色转变、思想转变上有抵触，甚至有大学生青工认为，寒窗苦读10几年，到企业后就该立即到管理岗位工作，情绪化较严重。针对这种现象，该厂在2011年初推出了“副班长岗位锻炼制”，青工入厂半年后，任相关班组副班长。将青工推上副班长岗位，不是为了满足他们的“官瘾”，而是主动让他们在这个岗位上工作，在工作中充分认识到自己的不足，找出差距，从而快速迎头赶上。
    “要干好副班长的工作首先就要自己懂业务，还要学习管理知识，不然别人不会听你的，就像被逼上了独木桥，后面还有人在驱赶，连转身的机会都没有，只能一直往前走。”卢欢深有感触地说。“但是这几个月里我的收获确实很大，技术难点、实际经验、班组管理知识都学会了不少！”
    “这种副班长的职务并不是就一直任下去了，到时候还要参加车间组织的正式竞聘，因此其他职工对这个制度的公平性不会质疑。当然不是每个竞聘者都能竞聘上，但即使竞聘后成为‘平头百姓’，他们在副班长的‘任上’也已经得到了受益终生的锻炼了，这种让员工提素的方法很不错。”该厂电检车间主任许辉说。据他介绍，以前车间总是为新入厂的青工不爱学习、素质较差伤脑筋，实行“副班长岗位锻炼制”以来，电检车间不但青工普遍爱学习了，还带动了其他职工自觉学习，车间职工的整体素质得到了极大提高，车间也在其中真正发现了优秀人才，到目前为止已有2人正式成为了副班长。
    “不用担心他们在这个岗位上出纰漏，车间和班组专门为他们指定了导师，班上其他职工也能起到监督的作用，当他们违章指挥和安排不妥时，会有人给他们指出来，他们也能虚心接受。”许辉说。
原来，提前当副班长是渡市选煤发电厂为青工“十年磨一剑”推出的比较特别的磨剑方式，这种“赶鸭子上架”的方式承认了青工的价值，激发了他们的学习兴趣，还潜移默化地将这种兴趣辐射到其它职工，职工队伍整体素质能得到迅速提高，是一种很好的磨剑方法。

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终于见到有权老师出手，写的很好

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写得好，写得妙，看着看着就上报！

李玉刚

这种办法学校里常用。用在工厂不知道怎么样。

李玉刚

学校里常用,工作不知行不.