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■作者:罗勇(图文) ■单位:川煤集团芙蓉公司红卫煤业(川煤芙蓉武乐煤矿筹建组)
5月14日,笔者和综合队职工杨红擦身而过,正好采访了他对多技能培训的感受。杨红说这种办法好,他现在才25岁,通过一职多能的学习,不但懂了电钳,还懂得了掘进新技术,对他的下一步竞聘岗位很有帮助。
川煤集团芙蓉公司红卫煤业历年来十分重视“师带徒”工作,从4月起对师徒管理不断加以完善和细化,逐步纳入到制度化、经常化和规范化轨道,为创建职工一举多能、加快后备人才培养、学习型班组创建提供了良好的平台。通过签订《师徒合同》,合同对师徒的“责、权、利”作明确规定,制定明细的师带徒目标和培训计划,既人性化也有可操作性,并在实际工作中按有关规定跟踪、测评、考核、评比。师徒合同期满后,可组织师带徒考核小组对师徒进行考核和奖征,突出人员进入人才库,重点提拔任用;不合格者,由所在区队重新指派师傅,重新签订师徒合同。对于合同期间徒弟在工作上所发生的事故,师傅将承担对等责任;对徒弟在工作中因成绩突出所得的奖励,师傅也有对等享受。
图片说明:掘进队技师徐奎在地面指导采煤队员工模拟学习井巷掘进技术,通过一岗多能的学习促进班组员工成长、成才、成功。
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