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“说”出来的文化 5月14日，笔者在重庆能源集团发电厂班组会中，发现了一个反常现象：班长不说员工说。这到底是怎么回事呢？
原来这是该厂在班组文化建设中开展的“五说一享”活动。即有建议可给班长说，有意见可给班长说，有烦恼可给班长说，有创新可给班长说，有困惑可给班长说，有成果全班共分享。
“五说一享”活动打开了班员的“话匣子”，说出了“新天地”。电修班原来物品摆放凌乱，不注意走路都要碰东西摔跤，导致员工干活心情不爽。于是有班员给班长提出，希望将设备、工件、工具等与值班室分开。经班长与厂领导反映，这个建议得到采纳。原来的值班室作为配件存放室，各种新旧电机、线圈等设备、配件各得其所；在新的宽敞明亮的值班室里，班长带头将各类图纸、文件、记录、水杯等摆放整齐，带动其他班员规范行为，全都参与到精细化管理中来，使班组面貌大为改观，成了厂里的“明星班”。
电气四班的李林对班组实施的考核办法有意见，对班长说，“这些条款动不动就扣分扣钱，怎么没有奖励呢？”于是，经全班讨论，该班制定了“明星员工”奖励办法。新办法执行一个月来，班组员工热情高涨，没有一个员工因为工作票、操作票、监盘、抄表等被扣分的，连以前的“出错高手”也变成了“准明星”。
在凝结器铜管结垢多次引起停机事故后，汽机二班的朱丽主动请缨要求成立QC小组解决这一问题。经班长与领导沟通，这一愿望得以实现。最终她发布的《减少凝结器铜管的清洗次数》的QC成果被重庆能源集团松藻煤电公司评为一等奖，她也成为该公司一线工人获得该荣誉的第一人。当然，这一荣誉也成为他们班组成功申报重庆市青年文明号的重要筹码，真正实现“有成果全班共分享”。
燃运四班的唐昌华因妻子身患癌症花销巨大，生活拮据。他向班长说了烦恼后，车间组织员工为他送去了几千元的捐款，帮他缓解了难关。
该厂班组“五说一享”并不局限在嘴上说，还在内部刊物上说。该厂自办刊物《电厂信息》专门开辟了“班组文化建设”专栏，收集班组文化亮点和典型经验进行宣传，如“少出事故，增加收入”，“检修为发电服务”，《黄班长的三管思想》、《罗班长的温馨管理法》等，充分展示了员工在班组文化建设上的“说功”，带动了全厂班组文化建设的蓬勃开展。
电修班副班长高传亮讲了一个故事，一个班组员工调离后，到了新单位也忘不掉“说”的习惯，提出了很多新想法和建议，从而带动了一个班组的成长，成为宣传电厂班组文化的代言人。
班长罗勇军说：“用‘说’来建设班组文化，既简单又实用。它提供了一种简单有效的沟通渠道，拉近了一线工人和领导的距离，不但能使班组员工的语言表达能力和思维能力得到提升，而且使员工文明修养、技能水平得到提升，班组凝聚力也自然增强了!”(重庆能源集团松藻煤电公司发电厂：陈莉娅) |
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发表于 2012-5-14 20:46:00
发表于 2012-5-15 17:26:50
