中铝河南分公司氧化铝一厂班组劳动竞赛经验交流——之二

鹰眼瞎子

        几年来，我们氧化铝一厂一车间化灰机甲班，按照厂部工会的要求，以“指标星级挑战赛”为载体，围绕“指标优化”开展劳动竞赛，有效的激发了员工的学习力、创新力和创造力，在“班前讲指标、班中赛指标、班后比指标”的竞赛氛围中，各项技术指标不断得到优化，班组连续3年在“指标星级挑战赛”中荣获“大满贯班组”称号。
        化灰机岗位，主要担负为二车间格子磨、五车间脱硅和镓车间苛化制备和输送优质石灰乳的任务，目的是减少流程中直接添加干石灰所造成的碱损失，另外还可以将系统中的碳碱转化为苛性碱以降低碱耗。
        然而，随着70万吨项目的投产，我们班组人员结构发生了很大的转变，转岗新工所占比重达1/2，工作技能和操作水平整体下滑；与此同时，由于生产需要工艺操作条件也发生了极大的改变，改用苛化液化灰后，由于苛化液中浮游物含量剧增，使得操作条件恶化、操作难度增加。从而造成了各项技术指标的下滑：石灰乳有效氧化钙含量仅有140kg/L，远远低于厂部要求的下限180kg/L；矿三配钙含量合格率有77％，也低于三档目标。
        针对这种情况，我们把“优化技术指标”作为目标，开展全员劳动竞赛，把竞赛目标与提升生产指标，提高工作质量，开展工作创新紧密结合，从安全、操作、质量、产能、创新五个方面进行月度考核和阶段性考核，并将考核结果与个人奖金挂钩，形成了人人都参与，天天
都“较劲”的大好局面。
        一、强化“三个到位”，劳动竞赛工作有序开展
　　    1．思想认识到位。
        我们通过板报、墙报以及班前会等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，增强员工参与竞赛的主动性和自觉性。同时，我们还十分注重在劳动竞赛过程中的正面宣传和引导，评比每周、每月的竞赛明星，随时进行表彰和经济奖励，更好的坚定了员工信心，有效的调动了广大员工参与劳动竞赛的热情。
        2．规划部署到位。
        在制定劳动竞赛方案和奖励办法时，我们做到班组全员参与，让每个职工都体验到竞赛的氛围。在竞赛具体条款上，制订了详实的实施计划，真正做到目的明确、内容具体、步骤得当，确保了竞赛的公正性和参与面。
        3．考核评比到位。
        在竞赛过程中，我们本着“公平、公正、公开”的原则，做到“随立功、随记功、随表彰”。确保“考核评比严”，使员工对竞赛结果服气，真正起到树立一个，激励一片的作用；保证“总结奖励快”， 使员工尽快看到成绩，受到鼓舞，不断增强竞赛的信心。
        二、围绕“三比三提高”，劳动竞赛工作成效显著
        1．比安全，提高遵章习惯
　　    安全是生产稳定的保证，是指标优化的前提，任何一次小的事故都可能影响操作的稳定性和连续性，从而影响指标造成指标异常产生波动。因此我们从创建“安全确认制班组”入手，开展了“熟记岗位安全规章”、“确认制实际演练赛”，“查找身边安全隐患”等小竞赛，不仅使员工熟练了掌握和应用相关的各项安全规程，而且减少了各类安全隐患，为指标优化提过了保障。
        2．比操作，提高工作技能
　　    要实现指标优化，归根结底要靠员工的专业技术能力过硬，因此我们围绕设备维护、工艺操作和指标调整，不定期开展专项生产技术小竞赛，有力的提高了全员的技术技能水平。这些小的技术竞赛，形式新、趣味强、方便易行，比如独具特色的“指标目测挑战赛”，就是选取某一时段的石灰乳点样，让员工通过目测判断有效钙含量，然后比对化验室的分析结果，评出最接近成绩作为优胜者给予奖励。通过这些经常性的小竞赛，推动了员工学习技能的积极性，提高了每位员工的生产操作水平。
        3．比创新，提高攻关能力
　　    要实现指标优化，就必须打破旧有的不合理之处，找到适应指标优化的科学的操作方法、工艺参数和设备革新。为此，我们积极配合工序开展QC攻关，真实详尽的做好各项生产记录，将设备运行情况、进料能力、过滤能力、停留时间、石灰分解时间记录整理，方便攻关调查，从而找到了筛网过短、地坑泵能力过小、灰仓容量过少、4#磨无灰乳管等影响指标优化的原因，并主动与QC小组人员一起制定出了科学可行的改造方案，参与改造实施。
        除此以外，我们密切结合指标优化中的重点、难点，围绕创优、创先、创最佳、创一流，积极开展合理化建议竞赛，极大提高了员工的创新能力，有力的促进了指标优化。比如，针对化灰机的筛网经常发生堵塞，频繁开停车影响石灰乳的指标优化，员工×××提出筛网改型的合理化建议，实施后彻底解决了灰乳粘度过高堵塞筛网的问题，减少了频繁停车冲洗筛网对有效钙的冲淡；再比如员工×××针对筛网上的石灰乳结疤太硬清理困难，只能频繁更换筛网的问题，提出采用小型清洗机定期冲洗筛网的建议，实施后基本杜绝了筛网堵塞，确保了产量提升和指标优化，大大减少了备件消耗。
　　    几年来，虽然我们在开展劳动竞赛活动中取得了一些成绩，但仍存在着很多不足，我们将坚持以“提高员工素质”和“企业增效、员工增收”为目标，认真总结经验，与时俱进，不断创新，把劳动竞赛不断引向深入，真正使劳动竞赛成为“员工的知识的比拼、是员工的能力的比拼、是员工的敬业精神的比拼” 通过“以赛代培”，全面提升员工素质， 让劳动竞赛成为企业发展的助推器。（胡书华）

东芳

哈哈，写的好。

鹰眼瞎子

引用第1楼东芳于2008-06-06 14:51发表的  :
哈哈，写的好。

没有MM的好

张静

哈，刚看到，写的真好！学习了！

鹰眼瞎子

引用第3楼张静于2008-06-08 21:17发表的  :
哈，刚看到，写的真好！学习了！

不敢不敢！过奖过奖！

汪东亚

写得挺好的。

mdl8820734

写的不错，经验也值得参考，真的是很开眼界