【员工声音】“说”出来的文化

张硕御月

“说”出来的文化

■陈莉娅


    5月14日，笔者在重庆能源集团发电厂班组会上发现，开会时班长不说员工说，细问才知，原来这是该厂在班组文化建设中开展的“五说一享”活动。即有建议、有意见、有烦恼、有创新、有困惑都可给班长说，有成果全班共分享。
    “五说一享”活动打开了班员的“话匣子”，说出了“新天地”。电修班原来物品摆放凌乱，不注意走路都要碰东西摔跤。于是有班员给班长提出，希望将设备、工件、工具等与值班室分开。经班长与厂领导反映，这个建议得到采纳。原来的值班室作为配件存放室，各种新旧电机、线圈等设备、配件各得其所；在新的宽敞明亮的值班室里，班长带头将各类图纸、文件、记录、水杯等摆放整齐，带动其他班员规范行为，全都参与到精细化管理中来，使班组面貌大为改观，成了厂里的“明星班”。
    该厂班组“五说一享”并不局限在嘴上说，还在内部刊物上说。该厂自办刊物《电厂信息》专门开辟了“班组文化建设”专栏，收集班组文化亮点和典型经验进行宣传，如“少出事故，增加收入”，“检修为发电服务”，《黄班长的三管思想》、《罗班长的温馨管理法》等，充分展示了员工在班组文化建设上的“说功”，带动了全厂班组文化建设的蓬勃开展。班长罗勇军说：“用‘说’来建设班组文化，既简单又实用。它提供了一种简单有效的沟通渠道，拉近了一线工人和领导的距离，不但能使班组员工的语言表达能力和思维能力得到提升，而且使员工文明修养、技能水平得到提升，班组凝聚力也自然增强了!”

zeng

连续风格