多举措提升班组文化建设水平

王超

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。近年来，刘家峡水电厂把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营作为一项重要的工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，通过多种举措提升班组文化建设，促进了企业稳步快速发展。

　　深入调查研究，结合实际探索思路。从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，全体刘电员工经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。该厂领导班子组织各职能部门负责人，认真分析企业现状和形势，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的工作思路，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出“努力学习，超越自我”的学习理念、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，营造企业整体的文化氛围，使企业文化牢固树立在班组文化建设之上。

　　加强职工培训，提高认识，增强学习力。该厂领导班子组织管理干部和基层班组长进行培训，同时敦促开展“人人讲一课”、“师带徒”、“结对子”等业务技能培训工作，明确开展班组文化建设的意义，提升职工队伍素质。通过班组文化的引导、激励和约束作用，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，促进企业目标的整合与实现。

　　组织实施各项活动，注重实效。在领导重视、制度引导、各部门具体实施下，形成良好的组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，开展安全日活动、技术比武、知识竞赛等活动，并把一些相关工作结合起来，进行细化，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　加强凝聚力。凝聚力是一个企业的精气神，是直接关系企业生产、生活和学习的不可触及却又影响深远的力量。首先，一个企业要有凝聚力，必须拥有一个共同的愿望目标，作为企业的行动目标和行为准则，保证全体员工心往一块想、劲往一处使；其次，班组管理遵循“全员参与、人人负责”的理念，根据每个人的岗位和特点，为每一名班组成员进行角色定位，让每一个人都有独挡一面的机会和用武之地；最后，要不定期组织班组活动，进一步加强员工之间的交流和沟通。通过班组凝聚力的建设，形成了工作上人人负责、生活上大家开心的良好氛围。展现出团结，和谐、向上的班组风貌。

　　提升战斗力。企业的根本任务是生产，创造经济效益、社会效益，企业战斗力就是一个个班组战斗力的整合，而班组战斗力就是班组生产能力、完成任务的能力、以及改进工作、提高效率、增加效益的能力的体现。班组战斗力要靠生产实践去检验，要在班组建设中去提升。在完成生产任务的同时，班组还要致力于仪器改造，新技术应用、新方法研究等，大力开展创新创效活动，保证战斗力的不断提升。

　　刘家峡水电厂将班组文化建设活动紧密结合各项日常工作中，找准切入点，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动与思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与企业开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，从而全面助推了企业稳步、快速发展。



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jiaziaimao

写的真好