企业办社会是资源的“绿色”循环

王布衣

     福耀玻璃集团的福耀玻璃占据国内市场70%以上份额，全球市场20%份额，给宾利、宝马、奔驰、奥迪、通用、丰田等世界八大汽车厂供货。创始人曹德旺先生说“一家企业经营得很成功，并非企业家一己之力，往往是因为抓住了天时地利人和。”又说，“我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，……” 这从侧面揭示了一个真相：企业的资源来自社会的各个层面，例如：政府、银行、供应商和客户，同时也来源于企业员工。企业经营流转的是社会资源，所以企业办社会是对资源的一种社会化安排，并不是增加了经营成本，而是一种文化进步，兼顾了企业的社会属性和经济属性，有效的刺激了经营和资源的活力，是利大于弊的。

   企业利用社会资源，从事经营行为，创造了价值和盈余，追求利润是企业的经济属性，企业实现利润，是承担了一系列责任的结果。“盈利”是社会对企业贡献价值的回报，这时企业得到的实惠是对资源再配置。同时，企业还要负起相应的社会责任，这是企业的社会属性。企业获得利润后“办社会”，是对资源在社会上的重置，是绿色循环。是接受了社会资源的注入后，为社会负责，回馈给社会的良性循环。
    对于企业来讲，虽然说的“铁打的营盘流水的兵”是常态，然而，不管哪个岗位的工人都有一定的技术技能，都经过了培训。这样的一个工人走了，换人、再走、再换……对产品质量一定会产生不良影响。不少受访企业表示，劳动力素质仍然是制约我国制造业竞争力的关键因素，工人流动别太快，才有可能形成更多的熟练工人，产品才有竞争力。而员工的幸福指数跟产品质量成正比关系。“我们是要提高研发水平，可设计出来的产品终究要靠工人制造出来。研发人员想得天花乱坠，没有工人的双手，只能是空中楼阁，不能落地。”广东欧派家居集团董事长姚良松说。而捷普电子（广州）有限公司董事总经理司徒伟中说：“生产力不是逼出来的，只能从员工心中生发出来。他们开心，生产力就会提高。”由此可以得出，企业并不能保证随时雇来的员工，就是能创造最大化的利益员工。员工作为企业的资源，也需要培养和长期的信用支持，才能凝聚成企业的精神财富，形成优良资源。因此，企业办社会的投资与盈利之间。并不矛盾，更不是二律背反，反而是相辅相成，相得益彰的。
　 我们还要认识到，员工不是老板的马仔，而是社会的雇员。是企业的社会资源之一，那么，企业的经营活动创造出的盈余，同时也是职工的成就。职工是社会属性和经济属性的有机链条。正是他们体现了企业文化和企业价值的，中国老字号，同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”这个独具特色的企业文化，是与职工的忠诚度也是分不开的。从另一个角度看，“幸福感也是生产力，是企业拥有的一种难能可贵的软实力。”增加员工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能够提高劳动生产率，提高创新能力，员工的忠诚度、奉献精神都会增加。这也更好的诠释了员工是企业文化的执行主体，是他们让企业创造的价值得到社会的认可 ，从而使企业的产品得以流转，得到客户的购买。这样看来，企业办社会，是把资源进行重置，是社会资源的周转，受益人不仅仅是员工，企业要想得到更好的发展，也会得益于此。