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学了工人日报关于余梦伦班组管理法的系列报道后,笔者为“弹道有痕,进取无疆”班组理念所震撼,为“科学、精准、创新”的班组精神所感动,为于梦伦班组搞技术革新、获得省部级以上级科技奖励20多项、每年均有十余篇论文参加国内和国际交流的成就所叹服!  
惊叹之余,作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的班长,笔者思考着该如何加强我班的以人为本管理,我班有较强的技术实力,近一年来,不但自制有装缸机,还有活塞杆的顶压机,完成了“EBZ132掘进机截割头修复”、“保证ZYQ2800/049型支架底座稳定盒焊接质量”等多个QC课题,再结合本班大修液压支架和修理的设备更新快、种类多的特点,经全班讨论,我们把班组定位为:“创新开拓型班组”,主要以创新来打造本班的特色。  
为此,全班讨论创新以下几个方面:1.继续开展“QC”和“五小”活动,靠创新增收。作为班长,鼓励全班员工进行“微创”创新活动,只要有一点点创新,我都会记录下来,及时向厂里进行小改小革的申报。2.继续增加新班规保安全;3.创新管理追求“1+1>2”的合作效律;4.践行工艺创新,“低碳”作业求效。  
笔者将以上述四个创新点打造本班组的特色文化。     重庆能源松藻煤电矿山机械厂 杨建  |