余梦伦价值体系=创新+凝聚力+学习

翟红东

在学习余梦伦班组先进经验中，河南中原油田采油二厂各班组立足实际，以“平等、互爱、共享、自立、自强五要素为基准，以提高班组凝聚力、战斗力为核心，充分发扬民主，探索出适合班组学习余梦伦管理体系的最佳方式。
    
      创新是班组永恒的主题。在学习余梦伦班组先进经验中，河南中原油田采油二厂在各班组中形成了独特的创新管理制度，自觉形成了“系统思考、立体分析、分类管理、过程控制、全员参与”的班组管理系统。为了积极培育长寿井和“大头井”，各班组紧密结合员工的思想素质，构建了三层次的互动系统。把生产一线岗位组成结合层，把技术干部组成决策层，层层落实目标责任，量化分解生产经营和油区开发指标，建立了“目标同步、责任共负、考核一体”的目标责任体系，形成了“三层互动”的管理体系，形成了“人人肩上有重担，人人肩上有压力”的创新体系，使学习余梦伦班组体系建设，真正落实到每名员工身上。
       团队建设是凝心聚力的最佳措施，该厂各班组不断紧密结合油区实际，动员广大员工切实发挥自身的主观能动性，他们以余梦伦班组建设体系为基础，陆续建立了30多套的生产软件。事实证明，这些软件在油田开发中起到了非常重要的作用。而《曲线自动生成系统》、《作业日报系统》等软件，均是结合生产所需编制而成的，具有极强的专业性和实用性。
       他们还紧贴员工的内心需求，汇集员工心愿、聚集员工力量，通过自身的双手来建设自己的“家园”，他们不等不靠、奋勇当先，始终充满蓬勃向上的朝气，重点加强了热点工程和系统改造工程，系统整改了偏心井分水遗留问题，使该项难题在较短的时间内得到完满解决。他们积极发挥技术优势，协助解决生产难题，从而给作业运行提供了有效支持，使生产得到良性循环，团队建设极大地增强了班组凝聚力和向心力，为班组建设插上了理想的翅膀。
      认真学习余梦伦班组管理体系，让学习成为班组管理的动力之源，这是河南中原油田采油二厂各班组员工的动力之源。为了深入贯彻学习余梦伦班组管理建设，改厂广泛动员广大员工在“学中干，干中学”，把学习余梦伦班组体系当成了终身学习的管理理念，始终坚持“学习、学习、再学习”的思想，努力提高自身素质和水平，真正掌握余梦伦班组的核心理念和目标追求，从而不断完善自己的技术水平，提高自己的综合能力，让学习余梦伦班组先进经验，不能是一句空号或“刮一阵风”。  河南中原油田     初卫平