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      近期,学了《工人日报》关于余梦伦班组的系列报道后,为之“弹道有痕,进取无疆”班组理念所振憾,为之“科学、精准、创新”的班组精神所感动,为之“通过技术革新,一组获得省部级以上级科技奖励20多项,每年均有十余篇论文参加国内和国际交流”的成就所叹服!
惊叹之余,作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的班长,思考着该如何加强我班的以人为本管理,我班有较强的技术实力,如近一年来,不但自制有装缸机,还有活塞杆的顶压机,还完成了“EBZ132掘进机截割头修复”、“保证ZYQ2800/049型支架底座稳定盒焊接质量”等多个QC课题,再结合本班大修液压支架和修理的设备更新快、种类多的特点,经全班共同讨论,活学活用定位为:“创新开拓型班组”,主要以创新来打造本班的特色。
      为此全班讨论创新的点确定为以下几个方面:1、继续开展“QC”和“五小”活动,靠创新增收。作为班长,鼓励全班员工进行“微创”创新活动,只要有一点点创新,我都会记录下来,及时向厂里进行小改小革的伸报,2、继续增加新班规保安全。3、创新管理追求“1+1>2”的合作效律。4、践行工艺创新,“低碳”作业求效。
      我把以上四个创新点来打造班组文化建设的特色,以“践行创新开拓型班组”为主题写了一份报告,2011年9月20日上交给厂综合办公室主任黄华,以求获得企业的大力支持,但愿我班的创新成果更多,创新特色更亮,全班收入更多。 |