“再简单的事也要做到极致！”

翟红东

        ９月２２日上午，笔者来到了中石化济南炼化公司质量中心控分三班班长室，班长韩淑梅正在看上周六的工人日报“班组天地” 版，看见笔者，韩班长打开了话匣子。
        “这几期的报道我看了好几遍，余梦伦班组管理法让我们班组受益匪浅。化验分析工作就是照着标准方法来操作，可是为什么有的员工的分析数据出差错，有的却总是准确无误呢？刚刚落幕的技术比武活动中，考试项目很简单，分析某一汽油油品的馏程。因为多数化验分析工刚入门时，大多从分析馏程项目开始的，过程并不难，取样、装样、加热、读数等。我们班组员工在一起琢磨着要做就要做好，从我开始，班组员工也像我一样，手自始自终一直有块干净抹布。先用它来擦拭温度计水银处，避免脏东西带入烧瓶内；还用这块抹布来擦拭冷凝管外部的水汽，由于内外有温差，凝结在冷凝管上的水汽很可能顺着不太严密的地方流入量筒内，造成分析误差。监考老师评价我们班组的术比武活动简单的事也做到了极致！’，不简单！我们班组露脸了。”
        “余梦伦班组管理法命名不到三年，却受到热捧。按我这个基层班组长的理解，那就是自己的事也好，班组员工的事也好，平平常常工作上
的事也好，‘再简单的事也要做到极致！’ 让每一位员工把自己最优秀的一面发挥出来，挑战自我，培养自我，在‘比’ 中学，在‘学’ 中赶超，努力向上，平凡的工作照样能做出不平凡的事业！”
        “好心态，好斗志！你们班组绝对能够创造出一流的工作业绩。” 我禁不住赞叹道。          山东济南炼油厂质量中心　刘金涛