找准班组管理的支点

翟红东

         阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动整个地球。同样，在班组管理中，如果我们找准了班组管理的支点，同样可以把班组管理水平提升到极致。
        余梦伦班组以平等、互爱、共享、自立、自强为基石垒筑“价值文化大厦”，运用“四个一” 目标管理法、“三段助推” 育人法、“三步跨越” 创新法，培养人、提升人、成就人！这些班组管理中的精彩亮点，不仅是太阳系里１４颗行星在浩瀚宇宙中的支点，同时也让我们深受启发。乐于借鉴。
        南昌电务段赣州信号工区比较注重发挥员工个性，班组都将员工的性格特点、能力专长、自身爱好等综合要素充分掌握，与安排工作挂钩，让每个员工价值发挥最大化，运用这个支点去撬动班组管理这个“同心球”，从而提升班组管理水平达到最大化，班组也逐渐由他控、互控向自控转变。
        职工熊国胜性格耿直，爱“认死理”，他认准的事八头牛也很难拉回来，班组根据其性格特点，将其安排参与电气化改造施工配合工作，在配合工作中，施工方为降低施工作业标准，找他说情、送礼甚至施以小恩小惠，结果都被熊国胜拒绝。为保证施工质量他能黑下脸，他将施工标准烂熟于心后不折不扣地把牢施工质量关。
        曾经的修配技师邱军峰是三年前从修配所转岗到现场工区的，对工区来说，他可是笔不小的财富，由于他对ＺＤ６道岔转辙机内部构造、性
能、维护等样样精通，不知不觉便得了个“机械专家” 的雅号。每次工区遭遇ＺＤ６转辙机的疑难杂症时，总会出现他的身影。记得有一次，两组道岔同时更换转辙机摩擦带，他独自“操刀”，麻利的动作赛过另一组道岔两个工友配合的速度，修配方面娴熟的技能，让大家赞不绝口。
        整理、管理工区台账不仅需要能静得下心，还需要看谁心细。工区安全员吉毅则是这方面的行家里手，因为他不仅有热心、还有耐心、更是细心。所以工区由他整理、记录的台账内容详实，从不马虎，为此班组经常受到上级检查部门的表扬。
        在这个工区中，班组都能及时根据工区人员性格特点、技术特长因势利导，运用班组人员各有所长、人尽其才的价值体系为支点，不断撬动班组管理的更大价值。该班组管理不仅多次获得上级好评，同时还荣获路局级自控班组荣誉称号。   南昌铁路局南昌电务段　黄勇