平等是班组管理的前提

翟红东

         在学习余梦伦先进班组管理经验中，我们不难发现余梦伦班组垒筑价值文化大厦” 的首要基石便是“平等”，可以看出“平等” 这一五要素之首在班组管理中占有举足轻重的地位。正如余梦伦所认为的， “平等” 是一个职业人在与人相处、合作中应该做到的基本姿态，也是班组工作质量得以持续提高的基础。
         员工的收入、福利、假期、受教育权和成长空间等是班组员工最为直接也最为现实的利益追求。班组如何通过有效途径去引领、组织、帮助员工去实现需求保障，是班组管理工作的有效起点。而这个起点的第一站便是“平等”，而实施“平等” 的每个环节、各个细节又涵盖“公开、公平、公正” 三个重要元素。所以只有将这三元素充分发挥好，落实好，才能让员工拧成一股绳一起朝着一个目标使劲儿。
         “公开”，侧重在程序公开。班组管理包括班组的经济、材料、人员、生产等多项管理工作，所有的班组台账、经济账目、各项规章制度，都须坚持对员工公开，并进行有效监督，让大家上标准岗，干明白活。我所在的南昌的电务段赣州信号工区在这方面就做得挺好，对于职工最为敏感也最关系他们切身利益的经济核算制度进行有效规范，安排专人将钱款与账目分开管理，并定期通报账目收支情况，同时工区的班务宣传栏及时公开班组事务，员工人人都享有知情权和监督权。
        “公平”，侧重在机会均等。班组长在班组管理中要手持均衡的砝码，最大限度发挥好天枰杠杆的作用，将天枰始终维持在中间位置，而不向任何一端倾斜。我所在的班组，每当面临职工疗养、年度评先、个人推优、班组“五大员” （安全员、材料员、经济核算员、工会小组长、工具保管员） 改选等各种机会时，班组在注重倾听员工意见的同时充分发挥民主集中制度，为合力分配利益资源，让职工人人享有同等机会创造条件。
         “公正”，侧重在标准统一。维护公正是包括企业员工在内的所有国民应该坚守的道德标准。班组公正应该更多地体现在员工对规章制度、
工作标准的落实能否形成有效统一，而在标准实施的过程中论事不论人，不因人而异，做到客观公正。赣州信号工区建立了员工包保设备互检制度，在检评工作中，引入班组第三方员工进行全程监督、客观裁定检评。在保证公正的基础上，也让维修标准在设备评比中得到了统一，杜绝了人为因素导致的有失公正的可能。
         平等是班组管理的根基，更是班组以人为本管理理念的基石，只有班组长与员工、员工与员工间秉承相互对等的和谐理念，让每个组员拥
有对等的地位、对等的享有软件资料的权力，保证每个成员都能有尊严地进行体面劳动，在同一个平台上展开公平竞争，让每个人都有机会通过努力工作收获自己的劳动成果，体现自身价值，那么，班组管理的千头万绪便有了一个良好的开端。                        南昌电务段　黄勇

屈联西

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