企业办社会应量力而行

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企业办社会应量力而行
企业办社会是一把双刃剑，从好的方面说，一是方便了员工生活，如企业办的图书馆、电影院等满足了员工的文化生活需要；企业办的超市等满足了员工生活需要；使员工不出企业就可以获得精神文化生活等方面的满足。二是提升了员工素质，企业不再是使用员工，也有培养员工的职责。三是建立了良好的企业公共关系，组织行为学告诉我们：行为等于个体乘以环境。企业为员工提供良好的服务，为员工营造了较好的环境，增强了员工的归属感，员工对企业文化的认同，提高了幸福指数，改善企业的生存和发展环境。著名管理学家德鲁克在《下一个社会的管理》中指出：“过去的劳动者把工作视为谋生的手段，知识劳动者们把自己的工作看成是自己的生活。”企业首先满足“人”的需要，然后才会有“工”的效益。
可是企业办社会也有不好的一面，如增加了企业负担，企业为了建各项服务设施，要投入资金和人力，企业的经济负担和管理不轻；增加企业管理层腐败机会，如一些大型项目设施的建设，缺乏透明度，给管理层提供了寻租的机会。
面对利与弊，企业应该认真衡量得与失，把社会办好、办实。在我看来，首先应发挥企业职工的能动性，企业办什么“社会”、如何办等都要让员工说了算，实行民主决策。企业办社会的根本目的在于服务员工，如果企业包办一切，可能忽视了员工的实际诉求，企业出力不讨好。企业不仅是企业投资者的企业，也是员工们的企业，把企业办社会的决策权交给员工，确立职工是企业主人的观点，员工们会从自身的生活、需求出发，提高企业办社会的决策的科学化，以此为契机提高企业民主管理水平。
其次，企业办社会不能以赢利为目的。笔者在一些企业了解到，商店所出售的商品非常昂贵，一些商品比市场还要贵一些，开设的澡堂卫生条件差票价非常贵。原来，这些企业所提供的服务项目承包给一些个人或者集体经营，企业从中得利也减少管理的人力和物力投入，致使员工怨声载道，不得不到其他地方消费，这样做违背了企业办社会初衷，企业服务员工不是不可以赢利，而不能成暴利，企业应在成本核算的基础上制定出切实可行的价格标准。
再次，企业办社会应量力而行。企业有企业的核心利益，一些项目需要大量投入才能保证正常运转，如果企业有较大的投入，势必影响到企业生产与发展。企业应量力而行，不能超过自身承受能力。其实，一些项目可以通过其他形式为员工提供服务，如企业购买社工服务，“请”社会组织参与企业管理、服务等，不仅满足员工基本生活需要，而且树立企业的信誉形象。