学习余梦伦班组管理法其核心就是：先做人后做事，机制保障，制度落实

翟红东

在中国，以科学院院士为班组长，由博士后、博士、硕士任组员的班组几乎是绝无仅有的，他们的成功，固然离不开高学历、高科技、高技能和高素质的因素，但是，在他们成功的背后却有许多值得我们学习和借鉴的地方，而最不容忽视就是：先做人后做事，机制保障，制度落实。

先做人后事体现在他们用平等、互爱、共享、自立、自强五要素里面。首先，他们每个人都付出真诚爱心来酿造一个温馨小家，然后低调做人，高调做事，用严谨踏实的工作作风去漂亮地完成每一个项目。在工作中，他们有个共同认知：把自己的东西藏起来是可耻的，并用“相互抬举”文化来比照对方的长处而改掉自己的短处。他们对生命意义的理解：人活着无非就是不继地超越自我，追求更高的精神境界和物质境界。从以上几点我们可以看出：人，无论他学历有多高，都要先学会如何做人，然后才能把事业做成、做好和做成功。

机制保障，制度落实。他们班组建立了一套完整的管理制度体系：《量化考核管理》《全员管理各岗位职责》《专业培训和学习制度》《奖罚制度》《考勤管理》等八大制度，并把以人为本的管理理念落实到这些制度中。最重要的就是《量化考核制度》，他们用工作量的考核为基础，通过综合考核办法，使得考核成绩结果公正、公平、客观、准确和全面。同时，他们班组还建立了目标管理法，育人法、创新法等措施，并加以实施。这些，就是余梦伦班组成为中国弹道设计领域龙头的不二法门。

诚然，余梦伦班组从事的航天事业承载着我们中华民族几千年的梦想，他们和他们的事业是伟大和光荣的。但是，我们应该看到和明白：人，只要是从事一项合法的事业，其性质都是可敬的。如果你所从事的事业取得了成功，那么，你和你的事业同样也是伟大的。因此，我们学习余梦班组管理法其核心就是：先做人后做事，机制保障，制度落实。相信这应是我们所有班组都不可或缺的成功法宝。
                                                                     重庆能源松藻矿山机械厂   张建