创新、团队、机制提升班组建设管理

翟红东

《工人日报》在连续刊登了余梦伦班组的系列报道后，川煤集团达竹公司金刚煤矿在各个班组进行了大讨论。9月26日，笔者在该矿各个班组进行采访。
     创新精神是班组建设进步的灵魂。“创新是我们班组的不可缺少的灵魂，在前不久，我们3118工作面采煤机出现采煤机刀片磨损厉害的故障，班长李旭通过与我们班员进行反复研究，最终采用将割煤机的刀座末端，增加25毫米、厚1-2毫米的内圈，成功将刀片磨损的难题解除。”采煤二队生产二班职工张昌林对笔者说着。
      笔者感悟，在企业班组建设中，创新就必须营造良好的自主创新环境，要把“创新思想”融入到员工培训之中，并给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，激发员工的主人翁意识。
     团队精神是班组建设的发展要素。“我们讲团结协作精神，有必要研究狼的捕猎过程。一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“团结协作精神”完全可以应用到我们的工作中去，我们班组每个员工的工作都具有相对的独立性，但都与班组工作相关联；如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协作，势必会影响到财政局的整体工作的推进。”采煤三队生产一班班长冯刚对团队协作进行了阐述。
     笔者感悟，人们常说：“立足本行如下棋，输赢系于每个棋子”。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何谈干事与创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个班组的重大意义。
     考评机制是班组员工的警示条码。“科学的考核评价机制能促进班组队伍素质的提高，能激发班组长干事创业的激情，我们队制定的《班组绩效考核评价办法》及《班组长民主评议实施办法》，将组织考核与职工评价相结合，以班组安全责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与职工评价相结合的考评制度。以考核班组工作绩效为主进行定量考核，以考核安全责任意识为主进行定性考核；以民主评议为基本手段，以员工满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与班组长的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发班组长工作的积极性、主动性和创造性。”这是掘进三队队长姚晓红解读班组机制所讲的一段话。
     笔者感悟，班组是企业一切工作的落脚点，班组建设直接影响着煤矿安全生产及经济效益，而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组建设制度和机制，才能推进煤矿企业健康发展。
      总的说来，在余梦伦班组的影响下，从价值体系到以人为本的管理思路，从班组环境、班组人员、班组凝聚力、班组战斗力、班组的和谐氛围等都诠释了班组建设、班组管理的最高境界。作为一个企业班组，就要向余梦伦这样的班组学习，尤其是其以“平等、互爱、共享、自立、自强五要素为基石，将员工自身价值最大化，把员工自身才能、自身努力做到极致，让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值从而壁垒起一座‘文化大厦’”。金刚煤矿  李宇凌、陈银坤