“余梦伦班组管理法”引领当代班组建设的潮流

翟红东

  “我们班组成员既没有余梦伦班组式的高学历高知识人才，同时还没有高技能的人才，余梦伦班组的建设模式不适合我们班组。”在谈到如何认识余梦伦班组管理法时，笔者深入重庆能源集团逢春煤矿基层时，听到了班组员工有这样的一些声音。
        笔者认为：余梦伦班组之所以能够引领当代班组建设的楷模，除了班组成员由博士后、博士、硕士等高学历、高技能、高素质的成员组成组员以外，其中最重要的一个因素是该班组建立了一个“平等、互爱、互动、自立、自强”的价值体系，这个体系才是班组成长的核心和根本。可以说，这个体系是余梦伦班组致胜的“法宝。”
        所以，不管任何行业任何企业，不管是什么成员组成的班组，只要按“余梦伦”班组管理法的建设体系建设班组时，都可以成为企业的佼佼者，甚至还可以像余梦伦班组那样成为企业的典范。
        一是平等：班组成员不仅相互尊重对方的人格尊严，同时还尊重对方的工作成果，不对任何人进行岐视；二是互爱：相互关爱，取长补短帮助班组成员成长，不断把班组建成一个和谐、温馨的家庭；三是互动：展示独有的技能，有一技之长的员工与班组成员共享技术成果；四是自立：能自主的激发自己的潜能，创造性的完成工作；五是自强：坚持自学与他学相结合，攻坚克难，做业务的尖兵。
        余梦伦班组管理法告诉我们：一个班组的成长、成功，都离不开“平等、互爱、互动、自立、自强”这五要素。否则，离开这五个因素，拥有再多的高知识、拥有再多的高技能人才班组都必将被社会、企业所淘汰。重庆能源集团逢春煤矿  黄强