“余梦伦班组管理法”成为班组学习的好“教材”

翟红东

9月23日上午，全国“工人先锋号”豫光制氧厂运行工段按例召开“空分讨论会”。平常在讨论会上，大家积极发言，人人既当老师又当学生。而今天，厂长赵军虎拿着打印好的“教材”对大家说：“我看到《工人日报》班组天地连续三期重点报道的文章------余梦伦班组管理法，很有学习的价值。今天我们讨论的重点就是余梦伦班组的学习经验。”
      大家拿到“教材”后，发现原来是发表在工人日报上的《用余梦伦班组管理法完善以人为本管理体系》一文。他们认真学习了起来，有做笔记的，有拿红笔圈的。学完这篇文章后，大家感触颇多， 也明白了厂长的良苦用心，于是“七嘴八舌”讨论了起来。
        10000空分工段长郭晓武说，“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法，很新鲜，但我们又十份熟悉！尤其是“四个一”目标管理法中的“创建一个知识共享平台”。书库、题库、培训资料库等，我们都有。可我们少数人总是不乐意学习，常常抱怨我们考试多了，有人说比上大学的考试还多。今天看来，我们跟余梦伦班组还有很大的差距。我们不能有丝毫的厌战情绪，而应以更加蓬勃的朝气，开好“空分讨论会”。
      员工常玉萍说：“班组员工多学一些东西，就多一条出路；不学习，自己一定没有出路。我们的讨论成果，已变成了20余篇公开发表的论文，就能很好地证明这一点。”
       4000空分运行工段丙班班长孙小波说：“每人手里有一个苹果，互相交换，各自还是一个苹果；每人有一种思想，互相交换，各自就会同时拥有两种思想。我们的‘空分讨论会’，已经起到了这样的作用。我们学习余梦伦班组管理，在促进提升我们班组的管理水平同时，也将促进我们更换好地学习，从而更好地干好本职工作。”  
      赵军虎最后总结说，机遇偏爱有准备的人，只有学习是给自己学的。 从工段成立以来， 每月“空分讨论会”定期召开，坚持9年，始终如一，从未间断。这种讨论式学习法，不仅提高了大家的理论水平，更促进大家提高了解决实际问题的能力。可以说，公司的每一个工作岗位，都有相当的技术含量。像我们的制氧岗位，技术含量就很高，不学习根本就没法工作；只有努力学习了，工作才会变得轻松。我想大家对此也深有体会。从《用余梦伦班组管理法完善以人为本管理体系》一文中，我们可以看到，全国几千万个班组，学习的方法虽然千差万别，但学习是为了更好地工作的目标是一致的。我们经常培训、考试，都是为了大家的成长。黑发不知勤学早，白首方恨读书迟。我们现在正年青，正是学习的大好时期。大家一定要抓住学习的大好时机，利用好我们独创的“空分讨论会”，学好我们的专业知识。因为我们美好的未来，只能依靠我们自己去创造，而创造未来的法宝，就是学习，特别是我们的这种讨论式学习。 屈联西