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班组里的班长，往往从生产上一步一步走到管理班组的岗位，在生产技能上无可挑剔，可是在班组文化建设上不一定每位班长都很擅长，有的班组长恨不得马上把一些理念“灌输”给班员，但效果往往适得其反，犯了欲速则不达的毛病。班组文化应该深入人心、发挥出它应有的作用，踏踏实实地落地。
班组文化建设要有心融入。要让班组文化制度显现心灵相通，有亲和力、感召力。在制定本班组的文化建设方案、活动措施时，应开展需求摸底调查，充分征求员工的意见和建议，增加一些符合实际需要的内容，文化建设的理念、载体、形式都尽量用身边的人物和事件来表述和诠释，让员工看得见、摸得着、感受得到，并结合班组实际情况，不断改进和丰富内容，如加入个人与班组共同愿景、先进文化学习经验等。制度要能够促使文化融入安全生产、优质服务、业绩考核等班组日常管理中，明确员工行为规范、作业标准，制定并推广操作性、实用性强的工作信条，促使员工在生产生活中养成良好习惯。
班组文化建设要有行为融入。“满堂灌”的方式已经证明难有效果，班组长绝不可认为自己掌握着文化建设的话语权而居高临下，想通过自身的言行举止感染、影响班员。班组文化建设应注重情感投入，各种文化活动要让每个员工有均等机会参加，让员工在良好的文化氛围中得到成长，实现个人与集体的共同发展。例如可采用为员工过生日、同看一场球赛等方式，不失时机、潜移默化地向员工传达文化建设理念；选树班组先进模范，让员工唱主角，用身边事教育身边人；工作中同解一个难题乐于接受的方式凝聚人心、鼓舞士气等。
班组文化建设要有目标融入。不要将班组文化建设目标定调过高，口号喊高了，行动跟不上，班组成员就会把文化建设当作一种形式，就会产生厌烦心理。可以以“小创新”、“小进步”为班组文化建设目标，从改进身边最熟悉的小事开始，如不文明行为、不利于工作的坏习惯等，充分发挥每一名班组成员的聪明才智，积极引导班组成员展示自己的才能，只要每一名班组成员都前进一小步，那么班组文化建设就会前进一大步。（安徽凤阳供电公司 刘晶东）
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发表于 2012-5-20 20:13:53
发表于 2012-5-20 20:27:11
加油