返回列表 发布新帖
查看: 988|回复: 6

山东流云公司细纱班:“后进”成长有盼头

发表于 2012-5-21 20:15:48 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
山东流云公司细纱班: “后进”成长有盼头

邢承木

    “谢谢班上把这么宝贵的培训机会给我们,我们一定好好学习,努力提高技术水平,不再给班上拖后腿……”“一季度技术考核你俩成绩不及格,思想上不要背包袱,利用这次脱产培训机会好好补补课,我相信你们一定能赶上……”520日,山东流云纺织有限公司办公室下发通知:市纺织协会将组织一个为期一个月的纺织保全脱产培训班,由行业技术专家、首席技师授课,生产车间每个班组2个名额。其他班组推荐的都是公司一季度技术考核的尖子,而环纺车间细纱班却把这难得的脱产培训机会,给了一季度考核不及格的孙以国和蔡普峰,这让他俩既意外又感动,感到成长进步更有盼头了。

    笔者采访班长周振东,为什么不把这难得的脱产培训机会给优秀职工,而给两个“后进”呢?他解释说,“后进职工”成长对一个班组的发展有着重要的意义。大家都知道“木桶理论”,即一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。同理,要想提升一个班组职工的整体素质,不仅要关注“长木板”——先进职工,更要注重“短木板”——后进职工。

    公司一季度技术考核公布后,细纱班保全工孙以国和蔡普峰两人的成绩不及格。看到拖了班组的后腿,他俩心理压力很大,干活也提不起精神。周振东及时找他们谈心,做好他俩的思想工作,既肯定他俩的优点,又客观地指出他俩的缺点,帮助他俩分析成绩不好的原因,如学习不扎实、顶岗时间短、实践能力差等并让成绩成绩最好的王志刚、李桂涛分别与他俩结成帮教对子,哪里不行补哪里,以帮助他俩提高技术能力。一个多月来,他俩的技术能力有了明显提高,班组自测已经达到了及格水平。这次脱产培训名额下来后,他首先又想到了他俩。周振东的想法是扶上马,再送一程,让他俩跟行业技术专家、首席技师面对面、手把手学习,岂不是能进步得更快一些。

       笔者感言:对待考试成绩落后的“后进职工”,不少班组通常是罚钱,甚至停职检查,但山东流云公司细纱班不但将其列为重点帮助对象,还把参加脱产培训的名额都给了他们,笔者不禁为此举叫好。

       笔者认为,罚钱、扣奖金、停职检查等相对简单的做法,只能给后进职工一时的刺激,甚至有的职工还会产生“成绩好坏无所谓”的认罚心理,有的甚至破罐子破摔。“木桶理论”告诉我们,要想提升一个班组职工的整体素质,不仅要关注“长木板”,更要注重“短木板”。

       怎样提高后进职工的素质,让后进职工感到成长有盼头?在关爱后进职工成长的过程中,一方面要给予他们知识上的补充和帮助,在弄清楚差距所在的基础上,帮助其扫清知识上的盲区,使他们在专业技术方面得到有效提升。另一方面要温暖他们的心灵。要善于发现后进职工的闪光点,帮助其树立信心。每个职工都存在着潜力,后进职工只是因为这样那样的原因在学习和工作上落了后,要通过发现和肯定他们的优点,调动其工作热情和积极性,使其甩掉心理包袱,健康快速地成长起来。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-5-22 01:51:59 | 查看全部
今晚没时间看稿,近期白天基本不能上网。

一一给予鼓励!希望大家都成功!   
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-5-22 16:49:42 | 查看全部
谢谢罗勇老师鼓励。一起加油
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-22 22:07:11 | 查看全部
希望邢老师再接再厉。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-22 22:58:20 | 查看全部
学习了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-5-23 07:44:37 | 查看全部

回 4楼(连续风格) 的帖子

谢谢支持。相互学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-24 23:26:34 | 查看全部
恭贺邢老师。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表