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灵璧供电围绕“三权”推进民主管理
近年来安徽灵璧供电公司在全面提升企业民主管理水平、促进企业健康稳定向前发展进行了有益的探讨和尝试,该公司以加强企业民主管理工作为抓手,通过深化和完善“厂务公开”和“所务公开”工作,进一步扩大员工的知情权、参与权、管理权,全力打造和谐管理环境,收到了较好的效果。
推行阳光工作,赋予职工广泛的知情权。针对群众关心的热点问题,如何做到增强透明度,杜绝暗箱操作,推行阳光作业。该公司通过大力推进“厂务公开” 和“所务公开”工作,全面提升企业民主管理水平,促进企业健康稳定向前发展,着力抓好以下几方面的工作:一是抓好职能部门的公开工作实行职能公开,将职能部门的工作情况公之于众,消除工作上的模糊性,促进各项工作开展的时效性;二是狠抓各项工作的程序公开,不断延伸“厂务公开”的范围,增强工作的透明度,变过去的事后公开为事前公开、变结果公开为过程公开,并以此为企业的科学管理和决策提供来自各层面的依据;三是下大力气抓好“三重一大”事项的公开工作,全力推进“阳光作业”,尤其是职工群众关心的热点、敏感问题,全方位接受职工群众的监督,避免决策上的不民主和可能引发的不稳定因素;四是建立公司行政工作向职工群众报告的制度,以此不断扩大职工的知情权、参与权、管理权,打造和谐管理环境,达到企业和谐并稳定发展的目的。如: 06年公司开展的竞聘上岗工作,从启动这项工作时就把竞聘方案、条件及每一名参加竞聘人员的笔试、面试、测评、演讲、综合得分等情况公知与众,接受公司全体员工的监督,整个竞聘过程公开、公正、公平,从竞聘开始到结束未发生一起投诉、举报,既选拔了人才又实现了公司的平稳过渡。
完善民主机制,赋予职工广泛的参与权。认真抓好下级单位的公开工作,规范下级单位的经营管理行为。
“所务公开不再是聋子的耳朵——摆设了,我想知道啥,就公开啥。我昨天问所长能不能把我们农电工的详细工资单公布一下,你看,今天就公布了。这样,我就知道了谁比我多,为啥多,谁比我少,为啥少,使我们职工心里有本明白帐。”杨疃供电所农电工石磊指着公布栏高兴地说。过去所务公开在一些供电所成了所“雾”公开,职工“雾里看花”当然“不识庐山真面目”,影响了所务公开的质量和效果,继而挫败了职工参与的积极性,职工极难认同。针对这种现象,该公司大刀阔斧改革所务公开制度,首先,供电所的所务公开内容职工说了算,不再是管理层想当然地公开所务,让职工想了解什么供电所在三天之内必须公布什么。其次,对公开内容实行公司领导负责制,即有一名分管农电的经理负责该内容的真实性。公开内容除了第一时间在墙体公布栏中公布以外,必须以供电所发文的形式发给职工,并上报公司。最后,对所务公开进行监督,制定所务公开考核制度。
自07年六月份改革所务公开制度以来,开放度、透明度和职工参与度方面明显增强,对于基层供电所在民主管理、廉洁高效等方面具有重要意义。通过改革所务公开制度,职工互相信任,工作积极性提高,工作效率明显增强,对单位感情浓厚,依附性更加强烈。
构建和谐环境,赋予职工广泛的管理权。当前腐败现象无孔不入,对此如何构建有效的监督机制,并充分发挥监督作用,形成铜墙铁壁,不给腐败者任何缝隙可乘,就象报警器一样,只要越雷池一步它就会亮出红灯,响起警笛,使党员干部时时刻刻处在监督约束之下。针对现时的民主监督工作,建立横到边、纵到底、层层覆盖的监督信息网络,构建有效到位的“监督环境”,对促进基层班组的党风廉政建设和监督工作,起到了积极的推动作用,从而避免了一些可能的违规违纪情况和现象的发生,使监督作用得到了较好的体现,把一些苗头、倾向消除在萌芽状态。
同时还对涉及人财物、营销与服务等方面的管理制度进行充实完善,积极构建有效到位的“监督环境”,着力建设公司范围内“大监督”格局的运作机制和预防职务犯罪预警机制,建立横到边、纵到底、层层覆盖的监督信息网络,同时围绕“生产平安、干部平安、经济平安”三大工程建设,引入风险管理机制,全面梳理、修订、完善相关规章制度,对公司范围内的安全生产、经济活动实现全覆盖,全方位接受职工群众的监督,进一步促进了民主监督工作的深入开展。
抓好“厂务公开” 和“所务公开”工作,规范各项工作操作流程,变事后监督为过程监督;对基层班组实行核算员委派制度;严格执行“厂务公开” 和“所务公开”制度,该公开坚决公开,增加透明度,消除职工的猜疑。对重大事项实行职工代表全程监督制度,并发动职工群众积极参与其中,充分发挥民主监督机制的作用,进一步推动民主监督工作的开展,充分的发挥广大职工群众整体监督作用,真正达到全过程监督。
通过以上工作的开展,消除广大职工群众的疑虑,保证了各项工作的顺利推进,也为企业的长远发展奠定了坚实的基础并多次受到上级有关部门的表彰。
翁毅
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