应对涨价压力，外贸企业四招积极应对

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现在物价涨得飞快，据说火箭都跟不上，前些日子，北京传言10块钱只能买两根大葱，让全国人民感叹物价的飞涨的同时，也透出大家的无可奈何。其实，中小企业经常面临着成本的压力，将产品的价格调高，也会面对着客户的质疑，那中小企业怎样应对产品涨价带来的压力呢？
一、改变产品包装
根据实际情况，调整包装的大小，或者降低改变包装材质，印刷规格，降低过渡包装带来的成本。但是在改变包装的时候，外贸企业要考虑品牌外观形象、陈列方式、使用用途、消费者的接受程度，物流运输等因素，否则，无法降低成本，反而带来产品的滞销。
对于那些不同的地区的包装要根据其生活习惯和禁忌要求来，例如中东的伊斯兰教的相关禁忌，不要触犯，尽量规避，如果做不好，反而会让产品滞销。
二、提高产品附加值
原材料不断上涨，导致成本增高，进而导致产品价格也随之上升，单纯控制成本是有限的，关键那个价格增高的部分，以及获得更高利润的部分，就必须开发高附加值产品来体现。
外贸企业产品涨价的同时，可以在某一方面，提高产品的附加值，如客户服务等，让客户感觉有所增值，这是一个不错的办法。
三、改变产品规格
将以前大一点的规格稍微改小一点，例如以前的规格是50×40，可以稍微改小一点，这一点，瓶装饮料做得比较好。之前，统一、康师傅等瓶装饮料就是“瘦身”减价，通过改变缩小产品包装，变相涨价。
但是需要注意的是，外贸产品，有很多是固定规格的，像灯管之类的，不能随便改，另一方面，一定要控制改变的规格不能太离谱，否则被消费者当回事，注意到了，产品的销量就会受到严重影响了。
四、联合采购原材料
联合采购，顾名思义，就是找到与你有相同原材料需求的企业，哪怕是竞争对手，共同进行采购，降低采购的成本，这在一些区域产业集中的省区，已经有不少企业通过协会和政府组织在进行着。
尤其是那些生产规模较大的外贸出口企业，通过采购联盟，在价格上仍可获得1%-3%的优惠，对降低成本的贡献也是非常大的，外贸企业将这些记录在外贸软件里，进行成本管理就会一目了然，一些药品的集体采购，高校之间的联合采购，都有效的降低了成本费用。
除了以上四种方法，降低企业成本的方法还有很多，企业在考虑降低成本时，一定不要太心急，太过度，不能引起消费者的反感。