如今考核要过三道关

zharlie123

如今考核要过三道关
如今，在江铜集团德兴铜矿铁运工段，提及考核，职工却是喜上眉梢，因为，一榜定终身的考核史已经结束，伴随而来的是考核“三公开”制度的实施，第一、第二次公开，职工有异议的可以提出，确认无误后，再进行张榜考核。 制度的实施不仅增加了段务公开的透明度，而且使“考核难，难考核”这一多年来的老大难问题得到有效解决。职工戏言，现在管理人员要考核员工都不是件容易的事，这首先就得过群众雪亮眼睛的“三道关”。
随着员工对企业知情权、参与权意识的不断增强，该段在以“铁”的纪律约束人的同时，实施有情教育，无情管理。工段党团组织在一次思想动态调研中了解到，职工对张榜考核意见较大，原因是不知道什么原故得奖和什么原故被罚，以及在错误的考核时应该如何解决。问题很快被摆在了段务会上，要改变这种模糊意识，让职工奖得顺顺当当，罚得明明白白，还职工一个清白。工段班子成员达成一致共识，决定深化“厂务公开”工作。于是“三次公开张榜考核”制度很快出台，同时工段还为此专门指定人员负责此事。职工在第一和第二次张榜时，认为有出入的可以提出，同时和专门负责此事的人员一道进行了解、核对，没有异议后，再第三次张榜进行考核。这一制度的实施，使职工的想法和意见有处提出，意愿有处表达，不明了的事情有处咨询，做到层层公开，接受职工监督。今年元月，电机车司机胡国胜因一作业点超速被扣除奖金5元，在第一次张榜公布时，他心存疑虑，立即找到相关人员，通过对电视监控系统进行核对，果真是他所开的车子。提及此事，他总是笑道，这种办法好，能让我们心平气和，工作也顺心多了。该段党支部书记何喜田也说道，“张榜过程中的差错在所难免，以前找的人多，有些还脾气较躁，现在以这种形式进行公开，形成了双向互动作用，职工的工作都好做多了。”（查列）